Dotacion de personal

Trabajo Práctico de
Administración
de Empresas


Tema: DOTACIÓN DEL PERSONAL.


Prof.: Patricia Andrea Morinigo Sanabria.
Integrantes
* Yessica.
* Yanina.
* Amalia.

INDICE.
Introducción…………………………………………………………………………3
Objetivos Generales y Específicos………………………………………………..4
Desarrollo del Tema………………………………………………………………5-16
Concepto de Staffing 5
Administraciónde ARH 5
Los seis procesos de la gestión de talento humano 5
La Lógica de Dotación de Persona 5-6
Diseño de cargo 6
Mercado de recursos humanos 7
Reclutamiento 7-9
Selección 9-11
Técnicas de Selección 11-14
Proceso de Inducción 15
Programas de capacitación y desarrollo 15-16
Habilidades humanas del Administrador 17
Conclusión…………………………………………………………………………..18Bibliografía……………………………………………………………………………19
Anexo…………………………………………………………………………………20

………………………Introducción……………………………

El presente trabajo consta de una investigación sobre el tema de Dotación del Personal, la cual es la función administrativa que se ocupa del reclutamiento, selección, enteramiento y desarrollo de los integrantes de una institución o serbio; aquí donde se determina cuales son los recursos humanos quese necesitan, en donde se reclutan y seleccionan a las personas de manera que cumplan bien su labor, y por último que tipo de programas de desarrollo aseguran mejor su flujo constante de talento, de los niveles más bajos a los más altos.
Dentro del cuerpo de trabajo se abordara el tema desde sus raíces, con un marco referencial, que le permita al lector familiarizarse con los conceptos básicosque se estarán utilizando conforme avance la investigación, para su mejor comprensión.
Se incluirán citas de investigaciones anteriores realizadas por algunos autores, con el objetivo de analizar tanto el nacimiento del modelo, como su desarrollo y aplicaciones.

Finalmente, se estudiaran las ventajas y desventajas derivadas de la aplicación del método, seguido de una conclusión final, con lacual culmina el trabajo, misma que tiene como objetivo.


Objetivo General.
Conocer las etapas de dotación de personal, su importancia para las empresas y además como optimizarlos al máximo para conseguir los objetivos esperados.
Objetivo Específicos.
* Conocer el objetivo de la administración de personal.
* Comprender la importancia de las funciones de la administración derecursos humanos dentro de las organizaciones.
* Identificar las técnicas de análisis y diseño de puestos.
* Explicar la necesidad de que un departamento de recursos humanos cuente con un sistema confiable de información para el diseño de puestos














Concepto de Dotación del personal o Staffing:
Consiste en la búsqueda, selección, integración ycapacitación del personal, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir   eficaz y eficientemente sus tareas, es evidente que la dotación del personal debe estar estrechamente vinculada con la función organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y de puestos.

La Administración de los Recursos Humanos ( ARP)
El proceso deadministración de recursos humanos es un procedimiento permanente que pretende mantener provista a la organización del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan. La función de la ARH adquiere una gran importancia ante la tendencia presente hacia la reducción del tamaño de las empresas. La ARH es una función de staff. Los gerentes de la ARH asesoran a los gerentes delínea de toda la organización es más, de tiempo en tiempo, la organización puede necesitar más o menos empleados o gerentes. La siguiente figura presenta los principales componentes del proceso de administración de los recursos humanos (ARH) de una organización.
Planeación de los recursos humanos
Selección
Reclutamiento

Análisis y valuación de puestos
Ascensos, transferencias,...