DOUI

Unidad I.- Fundamentos del Desarrollo Organizacional.
Competencia: “Conceptualizar los distintos elementos que integran el DO desde sus antecedentes históricos, sus principios, objetivos y evolución. Analizando los diferentes modelos de cambio planeado para concretar planes de acción eficaces en la solución de problemas”.
Introducción al D. O.
Los enfoques de cambio planeado son apropiadospara solucionar de inmediato problemas específicos y para emprender acciones a largo plazo, más completas y de costos más elevados, pues conducen a la organización a la excelencia y mejoran el desempeño y la satisfacción de las personas involucradas. En general, el desarrollo organizacional implica cambios estructurales y técnicos, pero su objetivo principal es cambiar a las personas y lanaturaleza y la calidad de sus relaciones laborales. Su énfasis se dirige a cambiar la cultura organizacional. En principio, el DO es un cambio organizacional planeado.
French y Bell lo definen como “esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas de renovación organizacional, en especial mediante un diagnóstico eficaz y colaborador, y laadministración de la cultura organizacional (con énfasis especial en los equipos formales de trabajo, equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor-facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento, incluidas la acción y la investigación”.
Conceptos y términos básicos del D. O.
Algunos conceptos básicos a saber:
left433070Cambiosen la estructura organizacional
Cambios en la tecnología
Cambios en los productos / servicios
Cambios en la cultura organizacional
Rediseño de la organización.
Cambio de la estructura de trabajo.
Nueva configuración.
Nuevos equipos.
Nuevos procesos.
Rediseño del flujo de trabajo.
Nuevos productos y/o servicios.
Rediseño del flujo de trabajo.
Nuevos clientes.
Nuevas actitudes,percepciones, expectativas, mentalidad, habilidades, resultados
Desempeño Organizacional Mejorado
Figura 1.1 Los diferentes tipos de cambio organizacional.
0Cambios en la estructura organizacional
Cambios en la tecnología
Cambios en los productos / servicios
Cambios en la cultura organizacional
Rediseño de la organización.
Cambio de la estructura de trabajo.
Nueva configuración.
Nuevos equipos.Nuevos procesos.
Rediseño del flujo de trabajo.
Nuevos productos y/o servicios.
Rediseño del flujo de trabajo.
Nuevos clientes.
Nuevas actitudes, percepciones, expectativas, mentalidad, habilidades, resultados
Desempeño Organizacional Mejorado
Figura 1.1 Los diferentes tipos de cambio organizacional.
Organización: Es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales,con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Este concepto utiliza la noción tradicional de división del trabajo al referirse, en primer lugar, a las diferentes actividades y a la coordinación existente en la organización y, en segundo lugar, a las personas como contribuyentes de las organizaciones, y no simplemente como empleados de éstas.
Cultura organizacional: Se denominaal modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros. La cultura organizacional es un conjunto de valores, creencias, tradiciones y modos de ejecutar las tareas que, de manera consciente o inconsciente, cada organización adopta y acumula con el tiempo, y que condiciona fuertemente el pensamiento y el comportamiento de sus miembros. Estas creencias y expectativas producen reglasde comportamiento que configuran el comportamiento de los grupos y las personas dentro de la organización. La cultura organizacional es la forma aceptada y estable de interacciones y relaciones sociales características de cada organización.
Clima organizacional: Constituye el medio interno o la atmósfera psicológica característica de cada organización. El clima organizacional se relaciona con la...