Downsinzing

1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN:

En la actualidad las empresas, a medida que realizan sus actividades cotidianas se es muy común que siempre realicen nuevas estrategias para mejorar su calidad y servicio para poder sobrevivir ante las competencia, dentro de las opciones más comunes esta la fusión con otras compañías lo que de manera directa conlleva a una reestructuración del nuevo ordende operación de la empresa que va desde los niveles más bajos hasta los cargos directivos, es en esta fase cuando se toma la decisión de implementar la herramienta administrativa del Downsizing, causando niveles de incertidumbre y desconfianza entre el recurso humano de la organización. Pero es necesario tomar este tipo de decisiones esto va mas allá de si era un buen empleado o cuanto bien sedesempeñaba, solo se busca reducir los costos en algunas áreas de la empresa y obtener el mejor beneficio para la organización que se va a medir en términos monetarios que se da con las mejoras de la posición competitiva.

Como se conoce que a medida que el tiempo transcurre siempre la competencia es mayor y las exigencias son cada vez mas dieron cuenta que es más fácil trabajar con grupopequeño de subordinados, teniendo un control pleno y preciso sobre las actividades que estos realizan, notando un gran nivel de eficacia al momento de prestar sus servicios, pero es cierto grado en la reestructuración aplicada mediante la herramienta Downsizing se nota como los empleados quedan influidos en cuanto a la motivación , basándose en el cambio de una reestructuración de personalque se aplica por causas como niveles económicos bajos, cambio de tecnología, quiebra y en algunos casos fusiones con otras empresas para su mejor su servicio ya que de ello depende su supervivencia.

De forma simultánea los efectos de la inseguridad percibida en el empleo y de la falta de compromiso con la organización sobre los comportamientos innovadores, en un ambiente de Downsizinganunciado, alertan al personal de manera en el que este no actué de forma precipitada ante los cambios a los cuales la organización se tiene que someter por diversos motivos a los cuales debe tomar decisiones que no los perjudiquen. Las grandes empresas que anuncian un Downsizing buscan establecer la metodología más indicada para el análisis de este conjunto de relaciones simultáneas sería la deecuaciones estructurales, si bien, debido al número de observaciones que se tengan sobre los cargos, se ha recurrido a analizar factores parciales de los empleados de modo de poder verificar un efecto indirecto de la inseguridad sobre los comportamientos innovadores, a través del grado de compromiso con la organización. Efectivamente, parece ser este compromiso el que determina directa ypositivamente los comportamientos innovadores de los empleados, y el que a su vez se ve afectado por la inseguridad en el empleo originada por el Downsizing. Se trata de un compromiso de tipo fundamentalmente afectivo, mientras que la inseguridad se encuentra determinada por las amenazas sobre el propio empleo y por la percepción de poco poder.

El fenómeno del Downsizing ha sido más intenso apartir de las últimas dos décadas, afectando a una gran parte del mundo empresarial. Los trabajos empíricos sobre sus efectos son varios, desde los efectos individuales a los organizacionales. En este último caso, las consecuencias han quedado reflejadas por la literatura en términos de rentabilidad o de cotizaciones bursátiles. En cuanto a los efectos individuales, también existen distintosestudios. La innovación ha sido otro tema que ha sufrido un gran desarrollo en los últimos años, en particular en lo relativo a los comportamientos innovadores de los empleados de las empresas y a los factores que determinan esos mismos comportamientos, sin embargo, no existe ningún trabajo sobre la relación entre los dos fenómenos, es decir, entre los efectos del Downsizing y su relación con los...