Dowsinzing


Introducción

Un análisis de la historia de la humanidad nos confirma nuevamente que una de las características más importante y que la distinguen de los demás seres es la capacidad de hombre cambiar, buscar el progreso tomando decisiones, iniciativas que definen su rumbo. En el mundo organizacional observamos una constante reestructuración o redimensionamiento empresarial, razón por lacual muchas organizaciones actualmente están empleando el método de las funciones empresariales, no solo como estrategia financiera, sino también de mercadeo y ventas. Dichas funciones so aprovechadas para evaluar los cargos de la nueva organización, como consecuencia de esto, nos encontramos con despidos masivos de personal operario y ejecutivo, aunque este último en algunos casos es manejado deforma diferente de acuerdo con el nivel competitivo del empleado.
Entre las múltiples propuestas de alternativas para la administración de las
Organizaciones que se han hecho en las últimas décadas, destacan dos que son la reingeniería y el downsizing. El downsizing hace referencia solamente a la reducción de la mano de obra, a los despidos. Reingeniería es la revisión fundamental y rediseñoradical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento.













Objetivo General:
Explicar en el presente trabajo los distintos métodos o técnicas administrativas, de donde provienen y por qué se usan en las empresas, las diferentes ventajas y consecuencias que estas traen consigo, y como esta ayuda al progreso de las empresas. Además Hacer unaComparación y una diferencia entre Downsizing y reingeniería dando ejemplos y características de estas a lo largo del trabajo presentado.

Objetivos específicos:
Definir los conceptos de downsizing y reingeniería como punto de partida en este trabajo como medio de progreso en el ámbito empresarial.
Dar un punto de partida del porque las diferentes empresas hacen uso de estas técnicas,
Hacerla aclaración que downsizing y reingeniería son dos cosas muy diferentes pero que se asocian entre si.



El Dowsinzing
De acuerdo con camerón (1995) citado por Prisma, la definición que tomaremos como bandera es la siguiente:
Downsizing es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseñoorganizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad organizacional.
En estricto sentido según Rabin (1999) en su articulo “Organizational Downsinzing : An Introduction”, significa:
Una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientas al Rightsizing que es el proceso de reestructurar y racionalizar unaorganización para mejorar su efectividad y reducir costos, esta operación es menos drástica que la de downsinzing,que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la “anorexia empresarial”

Las empresas que aplican una estrategia de reducción(downsizing) con vistas a aumentar la rentabilidad y la eficacia operacional puede enfrentar el hecho de que su capacidad de innovación se veobstaculizada. En este trabajo se desarrolla un modelo de los mecanismos mediante los cuales la organización reducción (downsizing) afecta a la innovación. Utilizamos la teoría existente para desarrollar propuestas en relación con los detalles de cómo y por qué downsizing de organización afecta a la innovación. Nuestro modelo consta de tres componentes: acciones a) la organización del conocimiento, b)la creatividad del individuo, y c) el proceso de creación de conocimiento.
Durante las últimas dos décadas ha habido numerosos ejemplos de reducción las empresas, sin embargo, muchos gerentes no utilice la reducción palabra. En su lugar, utilizar conceptos tales como edificio hacia abajo, reorganizar, racionalizar, consolidar cubicaje, cambiar el tamaño, Hemos optado por ver estos conceptos se...