DPO LOCALIZACIO N

LOCALIZACIÓN DE
INSTALACIONES

ELENA ALBELDO
SOIRA

Objetivos principales
• Tipo de instalación
 producto o servicio
proceso productivo
tecnologia

• Tamaño
• Ubicación
• Distribución en plantaImportancia de la
localización
• Inmovilización considerable de
recursos financieros a l/p
• Afecta a la capacidad productiva
de la empresa

Causas
• Mercado en expansión  nueva capacidad
• Nuevosproductos o servicios
• Contracción de la demanda o cambio de
localización
• Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
• Obsolescencia
• Presión de la competencia
• Cambio de recursos  mano deobra, políticas…
• Fusiones y adquisiciones

Alternativas de
localización

Expandir

Añadir una
nueva

Cerrar en un
sitio y abrir
otras

Procedimiento para la toma de
decisiones de localizaciónConstitución
de un equipo
multifunciona
l

Sistematizar en
niveles
geográficos

Procedimiento de
análisis

Procedimiento para la
toma de decisiones de
localización

Regional/internacion
al

• Sistematizaren niveles geográficos

Análisis preliminar

Comunidad/ciuda
d
Lugar
concreto

Búsqueda de alternativas de decisión

Análisis

Evaluación de alternativas
Selección de
alternativas

Factoresinfluyentes
• Creciente internacionalización de la
economía  mayor competitividad
• Automatización de los proceso flexibilidad,
cualificación y movilidad de la mano de obra
• Mejora de los transportes
•Tecnologías informáticas y de
telecomunicaciones  localización cercana a
los mercados
• Adopción de sistemas JIT

Métodos de
selección
de
localización

Microanálisi
s

Región,subregió
n y comunidadMicroanálisi
s

Lugares
especificos

Técnicas
1.

Factores ponderados

•

Asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con
cada alternativa de decisión
Se obtiene una calificación quese utiliza con fines de comparación
El decisor puede incluir sus preferencias
Los pasos a seguir son:

•
•
•

1. Identificar los factores relevantes para la decisión
2. Asignar una ponderación a...