Dra Aviles



LICENCIADO EN COMERCIO INTERNACIONAL


MERCADOTECNIA INTERNACIONAL


GRUPO 15:00 HRS.


CUADRO SINÓPTICO DEL CAPÍTULO 11: ADMINISTRACIÓN DE MARKETING GLOBAL, DE CATEORA, GILLY Y GRAHAM.



OLIVARES PEDREGÓ ADRIANA.

DRA. MARÍA ELENA AVILÉS VALENZUELA




HERMOSILLO, SONORA. 4 DE MARZO DE 2015





La globalización refleja una orientación hacia los negocios basada en la idea de que el mundo seestá volviendo más homogéneo y que las diferencias entre los mercados nacionales no sólo se están desvaneciendo sino que, en el caso de algunos productos, terminarán por desaparecer. El marketing global puede ser visto como la culminación de un proceso de expansión e ingreso al mercado internacional.
El apalancamiento global significa el balance de tres intereses: global, regional y local.
Tantolos factores internos como los externos crearán condiciones favorables para el desarrollo de la estrategia y distribución de recursos a nivel global. Éstos se pueden dividir en factores del mercado, del costo, del entorno y de competencia.
Los mercados emergentes y en vías de desarrollo han logrado dar el salto a las tecnologías más nuevas, lo cual ha significado la eliminación de brechasimportantes del pasado. Por tanto, los productos se pueden diseñar para satisfacer las condiciones de demanda similares en esta triada de regiones y más allá. Estas similitudes también mejoran la capacidad de transferencia de otros elementos de marketing.
La presencia de canales de distribuciones regionales y globales aumenta la necesidad de que la empresa racionalice sus esfuerzos de marketing.
Evitarlas ineficiencias de costos y la duplicidad de esfuerzos son dos de los impulsores más poderosos de la globalización. Un enfoque de un solo país puede no ser lo suficientemente grande como para que el negocio local alcance todas las economías de escala y de alcance posibles, así como las sinergias, sobre todo debido a los drásticos cambios en el mercado.
Las barreras gubernamentales se handerrumbado de manera drástica en los últimos años para facilitar aún más la globalización de los mercados y las actividades de las empresas que están en ellos.
La eliminación de las barreras físicas, fiscales y técnicas resultante es un indicador de los cambios que ya se están presentando en todo el mundo a una escala mayor.
Al mismo tiempo, la rápida evolución tecnológica está contribuyendo al procesoPara seguir siendo competitiva la empresa tiene que ser la primera en hacer algo o ser capaz de pronosticar o ajustarse a los movimientos de sus competidores.
La presencia de mercado puede ser necesaria para implementar estrategias globales e impedir que otras empresas tengan una ventaja indebida en los mercados no disputables.

Las naciones comerciales líderes del mundo exhibirán una aperturamucho mayor que los países con bajos ingresos, por lo tanto, mejorarán el estado dela globalización en general.
Las empresas líderes impulsan el proceso de globalización simplemente con sus acciones.
Existen 4 componentes para una formulación de la estrategia global. Y son los siguientes a desarrollar.
1.- Comprensión y adaptación de la estrategia centra: El proceso de planeación tiene que comenzarcon una clara definición del negocio para el cual se desarrollará la estrategia. En la práctica representan agrupaciones basadas en similitudes de productos y mercados, que a su vez se basan en necesidades o deseos a ser satisfechos, clientes usuarios finales que serán la meta o el producto o servicio utilizado para satisfacer las necesidades de clientes específicos.
Mercado y análisis de lacompetencia: El punto de partida para la planeación estratégica global es entender que las fuerzas subyacentes que determinan el éxito en los negocios son comunes a los diferentes países en los que la empresa compite. En términos de competencia, la clave está en entender la estructura de la industria global para identificar las fuerzas que impulsarán la competencia y determinarán la rentabilidad...