Drawback

Diplomado en Comercio Exterior

Exportación de Aceitunas a Brasil

Profesor: Max Rodríguez

Participantes:

MENDEZ QUISPE Mara Lupe
CONTRERAS CAMPOS Eduardo
CANALES LOPEZ Segundo
TRABAJO FINAL
PLAN DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVO

CAPÍTULO 1 - INFORMACION DEL SECTOR

Delimitación del sector
Nuestra empresa se dedicará a la producción y exportación de aceitunas en conserva. Lamisión es Producir y comercializar productos de aceitunas de calidad, innovadoras y diferenciadas en el mercado internacional. Ofreciendo el mejor servicio y contribuciones en todas nuestras relaciones.

Clasificación Arancelaria
El Proyecto se construye bajo el objetivo de la exportación de aceitunas en conserva partida arancelaria 2005700..

CAPÍTULO 2 - ANALISIS ESTRATEGICO DEL MERCADOEconomía
En cuanto a este rubro, tanto Brasil como Perú sus economías son de diferente tamaño y diferente comportamiento pero ambas muestran una tendencia creciente amparadas en el comercio; Y el Perú es un país atractivo para los inversionistas brasileños.

Aspectos Demográficos
El Perú, debido a su ubicación geográfica, tiene una diversidad de climas; es uno de los pocos países en los que laaceituna se puede dejar madurar en el árbol totalmente antes de ser cosechada. De este modo se obtiene la Aceituna Peruana Negra Natural cuyo delicioso sabor y jugosa pulpa, es muy apreciada entre los conocedores.
Existe una ventaja comparativa para el Perú por la ubicación geográfica que posee con Brasil.

Aspectos Políticos
La estrategia de descentralización de la política de comercioexterior plantea la visión del Perú como “un país con una oferta exportable descentralizada y diversificada de un alto valor agregado para el año 2013”, teniendo como misión el incrementar sostenidamente la oferta exportable en las regiones peruanas y su consecuente penetración en mercados internacionales. El marco de acción de esta estrategia, abarca la desconcentración de servicios de apoyo alcomercio exterior, la promoción de exportaciones y el fortalecimiento de la oferta productiva planteando cinco objetivos estratégicos para la efectiva concreción de la misma:

1.- Consolidar un marco institucional que permita la desconcentración de una política de comercio exterior, de manera coordinada y articulada entre los actores regionales y nacionales y de estos entre sí.
2.- Fortalecer laoferta productiva, de tal forma que cumpla con requerimientos del mercado internacional de manera sostenida.
3.- Crear sistemas de información y capacitación permanentes sobre promoción de exportaciones, desde las diferentes regiones del país.
4.- Crear en las regiones del Perú una Cultura Exportadora, entendiéndose esta como “una conciencia sobre las oportunidades que brindan los mercados externos yuna capacitación para capturarlas de manera perdurable” y;
5.- Lograr una eficiente desconcentración de los servicios de la cadena logística de operaciones de comercio exterior en todas las regiones del Perú.

La efectiva descentralización de la política de comercio exterior requiere del diseño de una estrategia integral de descentralización que:

a.- Explicite los roles, responsables,objetivos y metas de los actores e instituciones vinculados al cumplimiento de la estrategia y;
b.- Cuente con la aprobación y el compromiso de todos los actores involucrados para el efectivo cumplimiento de la misma.

Aspectos Culturales
El olivo es una planta de las más antiguas que se conoce, hay datos de sus existencia desde 3,000 años antes de Cristo, es originaria del Oriente, luego seextendió su cultivo a España. Al Perú la trajeron los primeros colonizadores, Don Antonio i de Rivera quién trajo las primeras plantas de olivo de Sevilla en 1550. El olivo se adaptó al clima de Lima y fue del Olivar de San Isidro de donde provienen nuestros olivos, se cuenta que fueron sustraídas tres plantas una de ellas llegó a Yauca, otra a Camaná y la otra a llo.

CAPÍTULO 3 - PLAN ESTRATEGICO...