dreción


“La Configuración del Sistema de Dirección de Producción”


Es Constituida por Procesos o Subsistemas, que se vinculan entre sí, a través de una secuencia dinámica, que son:

*Por un lado,“El Proceso de Decisión”, Aquella que determina una resolución, de entre varias alternativas disponibles, que surgen de la INFORMACIÓN, como base, para tomar no solo una decisión, sino, variasdecisiones, ya sean: “DECISIONES PROGRAMADAS” (decisiones establecidas de antelación, es decir, decisiones rutinarias) o “DECISIONES NO PROGRAMADAS” (son decisiones novedosas, que se toman al azar, al no sabercómo manejar el problema) DESICIONES definidas por, Herbert y Simon.

*Bueno, este PRIMER proceso , nos lleva a un SEGUNDO, que es “El Proceso de Influencia”, Aquella que produce una cosa, sobreotra ciertos efectos, hasta contribuir al éxito del negocio, donde es discriminada la “Acción”, Siendo el efecto de aplicar los Recursos a las consecuciones del objetivo, donde técnicamente escomprendida la “EFICIENCIA” ( es aquella que Mide la Calidad y el Diseño de la Producción, en otras palabras es la facultad de tratar de lograr un efecto)

*Por otro lado, se toma en cuenta al “Proceso deEjecución”, donde, después de la Acción, pasa a la Ejecución (acá no se mata a nadie, más bien, SE PONE POR OBRA UNA COSA) donde es Lanzado el Producto al Mercado, Esperando Ansiosamente Resultados.Bueno, esta consecuencia del hecho, es decir, “El Resultado”, suele dar DOS alternativas, es decir, si se le aplicó eficiencia en el producto, etc. Se podría NO lograr resultados, si ocurriera, es porquealgo no se hizo bien; O en otros casos es a lo Inversa, que sucede tal vez por, Casualidad o Suerte. En fin, dependiendo de la Situación, SE MEDIRÁ EL GRADO DE AQUÉL RESULTADO (TECNICAMENTE LLAMADO–EFICACIA) (“LA EFECTIVIDAD”, SE LOGRA ENTRE – LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA)
Más o menos, entendido esto, ahora se le hablará de DOS METODOLOGÍAS fundamentales e importantes en “El Sistema de...