DSDS

INFORME GERENCIAL
NOVIEMBRE DE 2014


Balance Trimestral de Utilidad
(%)

Causas de Disminución de
Utilidad
1. Pérdida
2.
3.
4.
5.
6.

de la materia prima por errores
humanos enlos procesos de producción.
La rotación de personal paso del 2 al 25%
Aumento en los costos de distribución por
entregas erradas, aumento del 40%
Penalización de contrato de uno de los clientesprincipales de las plantas $ 150.000.000
Maquinaria
de
impresión
en
constante
mantenimiento correctivo.
Incremento de accidentalidad laboral en un 5%

1.
a.
b.

Acciones de Mejora a cadacausa
Realizar reinducción de los procedimientos a los empleados involucrados
en el proceso de producción. (Acción preventiva)
Revisión mas rigurosa del proceso de producción en cada turno laborado.Valoración de mejora y/o sanción por reproceso (Acción Correctiva)

2.
a.

Plan de retención del personal (Aumento de Capacitación, evaluación de
desempeño, plan de carrera, mejora debeneficios extralegales).

3.
a.
b.

Corrección y validación previa a la cadena de distribución
Verificación constante del correcto funcionamiento de la cadena de
distribución

4.
a.

Revisión yoptimización de tiempos en el plan de producción

5.
a.

Rigurosidad en el plan de mantenimiento preventivo y correctivo de
maquinaria

6.
a.

En conjunto con la acción de mejora de lacausa de Materia Prima, se
realiza la reinducción de procedimientos enlazado con la cultura del auto
cuidado, disminuyendo sustancialmente los indicadores de accidentalidad.

PRIORIZACIÓN DE CAUSASPOSIBLE SOLUCIÓN
ROTACIÓN DE PERSONAL
Implementar el plan de retención de personal,

enfocándose en el aumento de capacitación del
personal y proporcionando más bienestar al
empleado y sufamilia y así afianzar la lealtad
del empleado con la compañía.

POSIBLE SOLUCIÓN
ROTACIÓN DE PERSONAL
Implementar el plan de retención de personal,

enfocándose en el aumento de capacitación...