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omo hemos mencionado, la supervisión funcional busca delimitar en la menor cantidad de acciones diferentes las tareas de cada empleado, del obrero pero también del supervisor. De esta manera sedescentraliza de un jefe directo a una serie de supervisores cada uno responsable de algún aspecto específico.

El sistema de Taylor bajó los costos de producción porque se tenían que pagar menossalarios, las empresas pagaron menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa, lo que dio lugar a numerosas huelgas en contra de este sistema. 1
Para que el sistema de Taylorfuncionara, era necesario un nuevo nivel de trabajadores que se encargaran de la supervisión, organización y dirección del trabajo, lo que dio origen al proceso administrativo.
La organización del trabajotaylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos:
Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
Idea del individualismo técnico y lamecanización del rol, los empleados eran remplazables.
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
La división del trabajo.

Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamientosu sistema de organización del trabajo eran las siguientes:2
Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en laejecución del trabajo por analizar.
Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales queemplea.
Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
Eliminar todos los movimientos mal concebidos,los lentos o inútiles.
Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.
Con...