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FORMULACION DIAGNOSTICA

Para realizar este protocolo se analizó una serie de variables que afectan el desarrollo adecuado de las curaciones como son los recursos humanos organizacional, de infraestructura etc.

Controlables
• Déficit o falta de capacitación del personal.
• Rotación de funcionarios realizando curaciones avanzadas.
• Seguridad en elprocedimiento.
• Déficit de insumos.
• Déficit de personal por rotación.
• Correcto agendamiento de horas.

No controlable
• Infraestructura inadecuada.
• Usuario olvida la indicación del profesional para solicitar su nueva hora de atención.
• Paciente no adhiere a tratamiento, por aburrimiento, tiempo de espera. extensión de tratamiento.
• Curaciones particulares mal realizadas
• Mal manejo depatología de base y rápida progresión de complicaciones agudas y crónicas.
.
PRIORIZACION DE PROBLEMAS.
Para priorizar el problema necesitamos de diferentes instrumentos para evaluar la viabilidad de mejora en cada uno de los problemas presentados, es con esto, que llegamos a una priorización que según su magnitud e influencia es la más importante para el centro. Así mismo el personal deenfermería muestra un gran interés por este nuevo instrumento. A continuación se muestran las herramientas aplicadas para la obtención del problema y su intervención.
DATOS OBTENIDOS A TRAVÉS DE LLUVIA DE IDEAS.
Al entrevistar distintas personas del centro se obtienen las siguientes ideas que más se repiten como sugerencia para realizar la mejora en el centro de salud.
1. Salud ocupacional “Salud delpersonal”
2. Riesgos en la administración de medicamentos, debido a falta de protocolo de dilución.
3. Inexistencia de protocolo de curaciones avanzadas del pie diabético.
4. Mala adherencia de los pacientes a asistir al CESFAM para controles CVS, EMPAM, y PAP. (video)
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.

Problemas Nº de Personas y/o pacientes afectados Riesgo que comporta el problema Costo delproblema Influencia externa TOTAL
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FORMULACION DIAGNOSTICA

Para realizar este protocolo se analizó una serie de variables que afectan el desarrollo adecuado de las curaciones como son los recursos humanos organizacional, de infraestructura etc.

Controlables
• Déficit o falta de capacitación del personal.
• Rotación de funcionarios realizando curaciones avanzadas.
• Seguridad en elprocedimiento.
• Déficit de insumos.
• Déficit de personal por rotación.
• Correcto agendamiento de horas.

No controlable
• Infraestructura inadecuada.
• Usuario olvida la indicación del profesional para solicitar su nueva hora de atención.
• Paciente no adhiere a tratamiento, por aburrimiento, tiempo de espera. extensión de tratamiento.
• Curaciones particulares mal realizadas
• Malmanejo de patología de base y rápida progresión de complicaciones agudas y crónicas.
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PRIORIZACION DE PROBLEMAS.
Para priorizar el problema necesitamos de diferentes instrumentos para evaluar la viabilidad de mejora en cada uno de los problemas presentados, es con esto, que llegamos a una priorización que según su magnitud e influencia es la más importante para el centro. Así mismo el personal deenfermería muestra un gran interés por este nuevo instrumento. A continuación se muestran las herramientas aplicadas para la obtención del problema y su intervención.
DATOS OBTENIDOS A TRAVÉS DE LLUVIA DE IDEAS.
Al entrevistar distintas personas del centro se obtienen las siguientes ideas que más se repiten como sugerencia para realizar la mejora en el centro de salud.
1. Salud ocupacional“Salud del personal”
2. Riesgos en la administración de medicamentos, debido a falta de protocolo de dilución.
3. Inexistencia de protocolo de curaciones avanzadas del pie diabético.
4. Mala adherencia de los pacientes a asistir al CESFAM para controles CVS, EMPAM, y PAP. (video)
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.

Problemas Nº de Personas y/o pacientes afectados Riesgo que comporta el problema...