Ecointegral
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
Ecointegral
Ecointegral es una empresa que presta servicios de ingeniería, consultoría, y gestión en los sectores de la energía consiguiendo ser empresaadjudicataria de operadoras móviles y otras prestigiosas empresas del sector.
Su fundador y director, Juan Ramón, quería tomar algunas decisiones referidas a laexpansión y crecimiento de la empresa, así como la política de los clientes, margen de ventas y eficacia de los recursos.
Lo que les hacía diferente de otras empresasfue el promover el sistema de información SINGLE, así como otros sistemas innovadores.
Entiendo que el funcionamiento de la empresa es el adecuado, pero seaprecia en el caso que José Ramón no delega lo suficiente, de hecho piensa en estructurar algunos departamentos para poder hacerlo.
En el organigrama (ANEXO 1) elDepartamento de Soporte depende directamente del Director General considero que esto a largo plazo podría resultar un error. Así como, el Equipo de Ingeniería yDesarrollo con todas las divisiones a su cargo. Mi primer cambio en la compañía pasaría por la restructuración del organigrama. La empresa ha ido creciendo y del DirectorGeneral siguen dependiendo todas las divisiones de negocio.
En cuanto a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias 04-09. La empresa tiene más gastos generales y el beneficioneto es menor que el año anterior.(ANEXO 3)
También se aprecia la facturación de la Compañía desde la nota de prensa de El País en el año 2002 igual a 760 mileuros de facturación a los 1897 mil euros del año 2209.(ANEXO III)
En otro orden de cosas la valoración de la satisfacción de los clientes es muy buena (ANEXO IV)
Ecointegral es una empresa que presta servicios de ingeniería, consultoría, y gestión en los sectores de la energía consiguiendo ser empresaadjudicataria de operadoras móviles y otras prestigiosas empresas del sector.
Su fundador y director, Juan Ramón, quería tomar algunas decisiones referidas a laexpansión y crecimiento de la empresa, así como la política de los clientes, margen de ventas y eficacia de los recursos.
Lo que les hacía diferente de otras empresasfue el promover el sistema de información SINGLE, así como otros sistemas innovadores.
Entiendo que el funcionamiento de la empresa es el adecuado, pero seaprecia en el caso que José Ramón no delega lo suficiente, de hecho piensa en estructurar algunos departamentos para poder hacerlo.
En el organigrama (ANEXO 1) elDepartamento de Soporte depende directamente del Director General considero que esto a largo plazo podría resultar un error. Así como, el Equipo de Ingeniería yDesarrollo con todas las divisiones a su cargo. Mi primer cambio en la compañía pasaría por la restructuración del organigrama. La empresa ha ido creciendo y del DirectorGeneral siguen dependiendo todas las divisiones de negocio.
En cuanto a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias 04-09. La empresa tiene más gastos generales y el beneficioneto es menor que el año anterior.(ANEXO 3)
También se aprecia la facturación de la Compañía desde la nota de prensa de El País en el año 2002 igual a 760 mileuros de facturación a los 1897 mil euros del año 2209.(ANEXO III)
En otro orden de cosas la valoración de la satisfacción de los clientes es muy buena (ANEXO IV)
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