ecologismo popular

LA CRISIS AMBIENTAL EN LAS PROVINCIAS DE CAJAMARCA Y HUALGAYOC
En cuanto a MYSA, el otro actor de esta historia, Kuramoto explica que es un joint venture conformado por la empresa norteamericana Newmont Mining Corporation (51.35%), quien actúa como operador, el grupo minero nacional Buenaventura (43.65%) y la International Finance Corp. (5%) del Banco Mundial (Kuramoto, Juana, 2000, p. 8).Newmont es el mayor productor de oro en los EE.UU. y el segundo en el mundo, desde que en 1987 abandonó sus intereses en cobre, petróleo, gas y carbón para concentrarse en la producción de oro.
El grupo minero Buenaventura es uno de los principales grupos mineros del Perú, con 60 años de operaciones, conformado por varias empresas mineras y otras vinculadas a la minería. Gracias a MYSA, la Newmontmantiene su posición mundial de liderazgo en la industria del oro, por contar con un yacimiento con costos de producción muy bajos, y disminuye el riesgo de su inversión, al poder acceder a esferas del poder político peruano (algo conseguido con creces, como lo revelaron los videos del SIN).
Mientras que Buenaventura se ha beneficiado al llegar a ser el primer grupo peruano en desarrollar ungran proyecto minero y está adquiriendo conocimientos y tecnologías para el tratamiento hidrometalúrgico de minerales.
Los yacimientos auríferos de MYSA, considerados antes como sólo de cobre y plata, se ubican en los distritos de La Encañada y Yanacocha, a 20 Km. de la ciudad de Cajamarca y en el límite con la provincia de Hualgayoc. MYSA, como otras empresas mineras, se autodescribe y autodefinecomo paladín de la modernidad y el desarrollo. Sus dos grandes ofrecimientos legitimantes son: generación de trabajo bien remunerado, aunque sea limitado, y contribución al crecimiento de la región mediante el famoso canon minero y la dinamización de la economía local.
Además, afirma tener el máximo cuidado en el manejo de los relaves mineros y de las sustancias tóxicas que utilizan en susoperaciones (mercurio y cianuro), protegiendo así el medio ambiente. Por último, MYSA ha implementado desde que empezó sus operaciones (1992) una serie de actividades socialmente responsables, como “programas de asistencia rural en el área de salud y nutrición (un programa de enfermería, entre otros), apoyo a la educación (construcción y rehabilitación de Centros educativos, por ejemplo) y donacionesa los caseríos” (Bury, Jefrey. p. 8).
Estas acciones buscan legitimar la presencia de la minera en la región ante las autoridades y un gran sector de la población local, sobre todo ante las acusaciones de mal manejo ambiental.
Ahora veamos cronológicamente qué fue lo que pasó en Cajamarca y Hualgayoc, a raíz de las operaciones de MYSA, en el periodo que nos interesa.
En octubre de 1999, losronderos campesinos, en defensa de la intangibilidad del Cerro Quilish, manifestaron públicamente su descontento contra el presidente del Consejo Transitorio de Administración Regional de Cajamarca (CTAR), el alcalde provincial de Cajamarca, un general en retiro, y un cuestionado regidor municipal, al que llegaron a agredir físicamente.
El hecho ocurrió en una visita a la zona, organizada porMYSA, a la que sólo fueron invitados ciertas autoridades y periodistas locales, pero ningún dirigente de base. Esto último fue lo que irritó tanto a los pobladores, quienes insultaron a los funcionarios de MYSA y, ya en el cerro, a las autoridades invitadas, bloqueando antes la ruta de ida de los buses contratados por la empresa.
Los ronderos, cansados de tantas promesas, se negaron a escuchar asus autoridades, limitándose a exigir sus derechos a la no explotación del cerro Quilish. Golpearon al regidor afín a la empresa, luego de que él trató de explicar sobre la contaminación y negó haber elaborado las invitaciones a la visita, siendo desmentido por un periodista. Esa fuerte protesta constituyó el despertar del pueblo en defensa del cerro Quilish, manifestó el diario local El Clarín....