Econimía


Empresa y Recursos
Administración de recursos de la empresa: algunos aspectos básicos
Poder administrar los recursos de la empresa1 apropiadamente es uno de los aspectos principales de la profesión del administrador de empresas y sin ninguna duda es una tarea que debería ser capaz de llevar a cabo correctamente. Aunque los recursos de la empresa pueden implicar distintas áreas deconocimiento y la colaboración con profesionales de distintas disciplinas, el administrador de empresas debería tener una clara idea de cada una de ellas de forma tal de poder administrarlas como una unidad.
Administración de recursos de la empresa: una combinación de recursos
Ya sea una empresa que comienza o una establecida, hay un grupo de recursos principales que la mayoría de las empresas tiene. Estosrecursos siempre deben funcionar apropiadamente como una unidad al igual que en combinación con las otras, y asegurarse de que este sea el caso es la tarea del administrador de empresas. Administrar los recursos de una empresa implica poder tener una visión general sobre la forma en que las diferentes áreas de la empresa se interconectan y se afectan. El administrador de empresas debería contarcon conocimiento sobre cada área y recurso específico, pero no debería pretender ser un experto sobre cada uno de ellos y por lo tanto debería delegar cada diferente tarea a una persona que cuente con conocimiento específico en ella.
Administración de recursos de la empresa: los recursos principales
Aunque los recursos específicos pueden variar de acuerdo a cada empresa diferente, usualmentetodos pueden ser agrupados y contenidos en algunas áreas. Entre estos recursos principales podríamos nombrar dos principales grandes áreas: los recursos financieros y los recursos humanos, cada uno de ellos abarcando una cantidad importante de aspectos específicos.
Debido al gran impacto que cada uno de los dos principales grupos de recursos y sus sub-grupos puede tener sobre una empresa, es muyimportante contar con la ayuda de profesionales especializados que pudieran tener el conocimiento apropiado para manejarlos y ayudar al administrador con su tarea. El administrador de empresas no debería intentar hacer todo por sí mismo, sino delegar y ser la persona que se ocupa de tener una visión clara de la forma en que cada área diferente de la empresa se interconecta con las otras
Empresa yMedio Externo
Como sabemos, la empresa es un sistema2 que interactúa y depende de su Medio General (social, económico, político, religioso) y de su Medio Específico (clientes, competencia, proveedores). El éxito del Sistema depende de las interacciones adecuadas y exitosas que establezca con cada uno de de sus medios o ambientes, por lo tanto, deberá conocer muy bien las oportunidades y amenazasque puedan existir. Para mayor claridad, comenzaremos por definir lo que es Medio o Ambiente. Definiremos al ambiente como las fuerzas externas o instituciones que pueden potencialmente afectar el desempeño de las organizaciones. Existen dos tipos de ambientes, el ambiente específico y el ambiente general.
Ambiente específico: Es directamente relevante para el logro de las metas de unaorganización. Está compuesto por la competencia, los clientes y proveedores.
Es una parte del ambiente que tiene que ver directamente con la realización de las metas de una Empresa. Está compuesto por los componentes críticos que pueden influir positiva o negativamente en la eficiencia3 y eficacia4 de una Organización. Es así, como el Ambiente Específico es único para cada Empresa y puede cambiar con lascondiciones.
Los elementos que lo componen son los siguientes:


Definiremos entonces los conceptos como:
Competencia: está compuesta por los productores u oferentes del mismo bien o servicio. Todas las organizaciones tienen competidores y todos los administradores deben estar informados sobre las estrategias que sigue la competencia.
Proveedores: proporcionan materias primas, equipos, mano...