ECONOMIA DE ESPAÑA
Páginas: 10 (2462 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2013
2005-2009
Competencia asiática
Otro de los factores es la creciente competencia de los países con mano de obra barata. La mayor amenaza llega desde Asia. “Estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar”, explica Díez. Se ha llegado a calcular que laindustria textil española perderá este año entre 15.000 y 20.000 empleos. Además, se prevé que desparezcan unas 400 empresas, el número más alto de los últimos años, sobre todo en zonas del centro y el sur de España, ya que no pueden competir con los precios más bajos que ofrece Marruecos, Túnez y los países asiáticos.
En esta línea, la profesora de la Universidad Complutense señala que lasempresas no pueden quedarse de brazos cruzados ante la competencia asiática, sino que han de reaccionar. Una forma de enfrentarse a esta competencia pasa por “bajar lo precios, lo que implica des localizar la producción para poder reducir los costes de producción y, por tanto, los precios”, comenta Díez. Sin embargo, la experta opina que la estrategia que más podría ayudar a las empresas textiles alibrarse de la competencia asiática sería “apostar por ofrecer algo diferente, como establecer una marca de reputación”.
*Esta parece haber sido la máxima del grupo textil Inditex, cuya principal enseña, Zara, se ha colocado este año entre las principales marcas mundiales, como Coca Cola, Microsoft o Disney, y por encima de firmas como Levi’s o Armani. Zara se ha situado en el puesto 77 delránking que elabora la consultora de marca Interbrand y la revista estadounidense Bussiness Week. Según Interbrand, la marca Zara vale 3.076 millones de dólares (2.556 millones de euros) y es la primera vez que una compañía española entra en este listado internacional.
El cliente es el que manda
En este contexto europeo que no augura nada bueno para la industria textil, a no ser que las compañíasreaccionen de forma inminente, Inditex ha vuelto a brillar. El beneficio neto de la compañía ha alcanzado los 246,2 millones de euros en el primer semestre de su ejercicio fiscal, que va de febrero a julio, un 29 por ciento más que el año anterior. Este resultado es el mejor del grupo desde que salió a bolsa en 2001. La facturación ha alcanzado los 2.819,71 millones de euros, lo que representa unincremento del 19,87 por ciento.
*Por una parte, este crecimiento se debe a la apertura de 160 nuevas tiendas.
Por otra, a la buena acogida de su colección de invierno. Hay que tener en cuenta que las prendas de la temporada invernal son las que dejan mayores beneficios. Los resultados de las cadenas de moda dependen de la aceptación de los consumidores ante las colecciones y de la capacidadde las compañías de reaccionar ante los gustos de sus cl¡entes. “El negocio de la moda siempre se enfrenta al riesgo de la aceptación de las colecciones por parte del público”, decía el anterior vicepresidente del grupo Inditex, José María Castellano.
E Inditex ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos.
*El tercer grupo de moda del mundo, por detrás de H&M y Gap, sabe reaccionar tan bien alos gustos de los consumidores, que ha llegado a cambiar la competencia en el sector. “Inditex ha dado la vuelta a la dinámica del sector.
*El modelo de negocio de la dueña de Zara se basa en ofrecer la última moda con calidad y buen precio. En sus tiendas hay dos colecciones nuevas por semana y consigue diseñar, producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras que suscompetidores tardan varios meses. Además, el grupo no gasta ni un euro en publicidad.
*Esta capacidad de entender el negocio de la moda, según el gusto de los consumidores, es “la gran ventaja de Inditex frente al resto de competidores, pero una idea genial necesita de una excelente planificación para que sea exitosa”, señala Díez.
Fortalezas frente a los competidores
*GAP, H&M y...
Competencia asiática
Otro de los factores es la creciente competencia de los países con mano de obra barata. La mayor amenaza llega desde Asia. “Estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar”, explica Díez. Se ha llegado a calcular que laindustria textil española perderá este año entre 15.000 y 20.000 empleos. Además, se prevé que desparezcan unas 400 empresas, el número más alto de los últimos años, sobre todo en zonas del centro y el sur de España, ya que no pueden competir con los precios más bajos que ofrece Marruecos, Túnez y los países asiáticos.
En esta línea, la profesora de la Universidad Complutense señala que lasempresas no pueden quedarse de brazos cruzados ante la competencia asiática, sino que han de reaccionar. Una forma de enfrentarse a esta competencia pasa por “bajar lo precios, lo que implica des localizar la producción para poder reducir los costes de producción y, por tanto, los precios”, comenta Díez. Sin embargo, la experta opina que la estrategia que más podría ayudar a las empresas textiles alibrarse de la competencia asiática sería “apostar por ofrecer algo diferente, como establecer una marca de reputación”.
*Esta parece haber sido la máxima del grupo textil Inditex, cuya principal enseña, Zara, se ha colocado este año entre las principales marcas mundiales, como Coca Cola, Microsoft o Disney, y por encima de firmas como Levi’s o Armani. Zara se ha situado en el puesto 77 delránking que elabora la consultora de marca Interbrand y la revista estadounidense Bussiness Week. Según Interbrand, la marca Zara vale 3.076 millones de dólares (2.556 millones de euros) y es la primera vez que una compañía española entra en este listado internacional.
El cliente es el que manda
En este contexto europeo que no augura nada bueno para la industria textil, a no ser que las compañíasreaccionen de forma inminente, Inditex ha vuelto a brillar. El beneficio neto de la compañía ha alcanzado los 246,2 millones de euros en el primer semestre de su ejercicio fiscal, que va de febrero a julio, un 29 por ciento más que el año anterior. Este resultado es el mejor del grupo desde que salió a bolsa en 2001. La facturación ha alcanzado los 2.819,71 millones de euros, lo que representa unincremento del 19,87 por ciento.
*Por una parte, este crecimiento se debe a la apertura de 160 nuevas tiendas.
Por otra, a la buena acogida de su colección de invierno. Hay que tener en cuenta que las prendas de la temporada invernal son las que dejan mayores beneficios. Los resultados de las cadenas de moda dependen de la aceptación de los consumidores ante las colecciones y de la capacidadde las compañías de reaccionar ante los gustos de sus cl¡entes. “El negocio de la moda siempre se enfrenta al riesgo de la aceptación de las colecciones por parte del público”, decía el anterior vicepresidente del grupo Inditex, José María Castellano.
E Inditex ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos.
*El tercer grupo de moda del mundo, por detrás de H&M y Gap, sabe reaccionar tan bien alos gustos de los consumidores, que ha llegado a cambiar la competencia en el sector. “Inditex ha dado la vuelta a la dinámica del sector.
*El modelo de negocio de la dueña de Zara se basa en ofrecer la última moda con calidad y buen precio. En sus tiendas hay dos colecciones nuevas por semana y consigue diseñar, producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras que suscompetidores tardan varios meses. Además, el grupo no gasta ni un euro en publicidad.
*Esta capacidad de entender el negocio de la moda, según el gusto de los consumidores, es “la gran ventaja de Inditex frente al resto de competidores, pero una idea genial necesita de una excelente planificación para que sea exitosa”, señala Díez.
Fortalezas frente a los competidores
*GAP, H&M y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.