economia mundial

Estrategias:
LIDERAZGO EN CALIDAD: Uno de los objetivos principales del proyecto es brindar un producto de excelente calidad, por lo que las materias primas e insumos utilizados son de primera calidad, para lograr el producto deseado.
DIFERENCIACION: “oliMpus S.R.L.” es un salón de eventos y catering en donde nuestra principal estrategia es la diferenciación con nuestros competidores entre lascuales podemos mencionar:
- Una capacitación del personal, mediante cursos especializados para cada uno de los puestos (mozos, chefs, maestros pasteleros, etc)
- Calidad en los insumos, brindamos con los proveedores de alta calidad.
- El terreno y la ubicación, contamos con un salón de 700metros cuadrados, ubicado en una zona con paisajes imponentes, un amplio lugar de estacionamiento y no estátan alejado del centro de Maipú.
3) LOCALIZACIÓN:

El terreno se encuentra en la calle Maza JA y 25 de Mayo, en la localidad de Russell, en el departamento de Maipú, cuenta con 700 metros cuadrados aptos para la construcción del Salón de Eventos y Catering. El misma tendrá capacidad máxima de 450 personas, lo que implica una capacidad operativa óptima de 350 personas.
El terreno fueseleccionado por encontrarse en la también denominada primera zona de los vinos Argentinos, y por la gran cantidad de pequeños fincas en esta zona, la cual la hace una zona privilegiada por su tranquilidad y su vista a la montana, además de ser un lugar alejado de la urbe principal del departamento de Maipú.



MISION:
“Nuestra misión apunta a convertirnos en lideres en la organización deeventos, a través de métodos de desarrollo creativo, con la premisa de asegurar la mayor satisfacción posible al deseo de nuestros clientes. La misión de Los Olivos SRL., es posicionarse en Argentina como productora de eventos logrando proveer a los clientes, eventos que reflejen originalidad y creatividad, pero en especial que la tarea encomendada sea ejecutada con la máxima calidad, profesionalidad yresponsabilidad que este tipo de actividad requiere.”
VISION:
Ser reconocidos regionalmente como la mejor cadena en el sector de salones de eventos para eventos sociales gracias al liderazgo, prestigio y distinción que nos diferencia de los competidores.
Objetivos Generales:
.Lograr posicionarlos en el mercado
.Fidelizar a nuestros clientes
.Ofrecer la mayor calidad de servicios a nuestrosclientes
Forma Juridica
La empresa contara con una forma jurídica de Sociedad de Responsabilidad Limitada constituida por 3 socios, con el 33,33%, lo que se busca con dicha forma jurídica es proteger el patrimonio de cada ellos al limitar su responsabilidad al capital que suscriban cada uno
Invesitgacion de mercado:
El estudio de mercado, en nuestra empresa, es una de las etapas
importantespara determinar la viabilidad empresarial, la proyección de
potenciales clientes y la competencia con la cual debemos lidiar.
El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que
nos ayude a enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y
anticipar la evolución del mismo.
Para la elaboración del Plan de Negocios, es necesario el análisis de su entorno. El estudiodel mismo será dividido en dos partes:
• Análisis del macroentorno
• Análisis del microentorno
Para comenzar, el análisis del macroentorno se describirán aquellos factores que influyen de alguna manera en el negocio propuesto, como por ejemplo la situación económica por la cual atraviesa el país, factores políticos, legales y tecnológicos como también el análisis de la oferta y demanda, entreotros. El análisis del microentorno constará de la evaluación y estudio de aquellas fuerzas que influyen en el ambiente directamente interno de la empresa, como la competencia, el poder de negociación de clientes y proveedores, los productos sustitutos y los competidores actuales.


MACROENTORNO – FACTORES INFLUYENTES:

• Situacion Economica:

La misma influye significativamente en nuestro...