Economica

TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”. El proceso toma de decisiones costa de ocho etapas q comienzan por identificar un problema y los criterios de decisión y por ponderarlos; enseguida se pasa a trazar analizar y elegir una alternativa para resolver el problema, y para concluir se evalúa la eficacia de la decisión.
ETAPA 1.Identificar un problema
El proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema o, mas específicamente, de una discrepancia entre la situación actual y la situación deseada.
ETAPA 2. Identificar los criterios de decisión
Se tienen q seleccionar los criterios de decisión mas importantes para resolverlos. Criterios q definen lo q es pertinente en una decisión
ETAPA 3. Asignar pesosa los criterios
Si los criterios que se identificaron en la etapa 2 no tienen la misma importancia, quien toma la decisión tiene que ponderarlos en forma ordenada para asignarles la prioridad correcta en la decisión. Un método simple consiste en dar al criterio más importante un peso de 10 y tomarlo como referencia para ponderar los otros. Así, un criterio con un peso de 10 seria dos veces másimportantes que uno de cinco. Desde luego, uno puede dar 100 o 1000 o cualquier número como peso máximo. La idea es establecer las prioridades de los criterios identificados en la etapa 2 asignando un peso a cada uno.
ETAPA 4. Desarrollar las alternativas
En la cuarta etapa, quien toma la decisión tiene que preparar una lista de las alternativas viables que resuelvan el problema.

ETAPA 5.Analizar las alternativas
Después de identificar las alternativas, quien toma la decisión tiene a que analizarlas críticamente. ¿Cómo? Las evalúa de acuerdo con los criterios establecidos en las etapas 1 y 2 con esta comparación se relevan las ventajas y desventajas de cada alternativa.
ETAPA 6. Seleccionar una alternativa
La sexta etapa consiste en elegir la mejor alternativa entre todas lasconsideradas. Después de ponderar todos los criterios de la decisión y de analizar todas las alternativas viables, simplemente escogemos aquella q género el total mayor en la etapa 5
ETAPA 7. Implementar alternativa
En esta etapa se pone en marcha la decisión, lo que consiste en comunicarla a los afectados y lograr que se comprometan con ella. Si las personas que deben implementar la decisiónparticipan en el proceso, es mas probable que apoyen con entusiasmo el resultado que si solo se les dice lo que deben hacer.
ETAPA 8. Evaluar la eficacia de la decisión
La última etapa del proceso consiste en evaluar el resultado de la decisión para saber si se resolvió el problema.

Tipos De Decisiones

1. Decisión Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, asímismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al
estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuenciales para resolver un problema), unas reglas que garanticen consistencias en lasdisciplinas y con un alto nivel de justicia, aparte de una política, que son las
Directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.
1. Decisión no Programada:
"La reestructuración de una organización" o "cerrar una división no rentable", son ejemplos de decisiones no programadas, También "la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto".CONDICIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Hay tres condiciones que enfrentan los gerentes cuando toman decisiones: certeza, riesgo e incertidumbre. ¿Cuáles son las características de cada una?
CERTEZA la situación legal para tomar decisiones es la de certeza, es decir, la situación donde se puede tomar decisiones correctas porque conoce el resultado de todas las alternativas.
RIESGO una situación mucho...