Economicas
Páginas: 18 (4404 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2012
Dirección Financiera
La función financiera busca la excelencia mediante una mayor influencia en la empresa
62
l
Estrategia Financiera
Nº 273 Junio 2010
[ www.estrategiafinanciera.es ]
El director financiero ha pasado de ser un mero registrador de resultados a convertirse en un aliado estratégico del negocio capaz de participar en la toma de decisiones y crear valor. Su retoinmediato debe ser anticipar y adaptarse rápidamente a los cambios
Miguel Ángel Valero López
Redacción Estrategia Financiera
osiblemente una de las grandes lecciones de la grave crisis financiera internacional que todavía estamos digiriendo con dificultad sea precisamente la importancia que tiene para las empresas la función financiera vista desde una perspectiva estratégica. Si bien la primerareacción ante la crisis sea la vuelta a las actividades tradicionales de control, una adecuada función financiera debe ser capaz de ayudar a la dirección de la empresa a prevenir los cambios que se producen en el entorno. Y hacerlo sin menoscabo de la máxima eficiencia en el desempeño de las tradiciones responsabilidad contables y de cumplimiento. El director financiero de una empresa ya no seconforma con limitarse al simple registro de resultados o al seguimiento de series históricas de datos. Quiere colaborar con la alta dirección de la entidad para influir en la estrategia de la organización (Gráfico 1). Y para ello debe demostrar que puede proporcionar de forma sistemática la información apropiada en el momento adecuado, y utilizar ésta para aportar análisis significativos. “Lasfunciones financieras más destacadas se diferencian del resto porque son capaces de apoyar a la dirección de la empresa de una forma que les permite responder rápidamente ante los cambios macroeconómicos”, opina Jochen R. Pampel, responsable global de Gestión Financiera de KPMG, firma que ha elaborado el estudio “Más allá de la supervivencia”. En el primer informe, “La excelencia de la funciónfinanciera: Las claves de los mejores departamentos financieros”, realizado en 2006 en colaboración con CRS (del grupo The Economist), ya se apuntaba que la función financiera se encontraba “acometiendo una importante y difícil transición”: pasar de meros contables centrados en la presentación de información histórica a verdaderos aliados del negocio con un papel activo a la hora de determinar laestrategia general de negocio y contribuir a crear valor. Para cumplir con la auténtica función financiera, los responsables del área deben tener un conocimiento exhaustivo del negocio y de cómo se ve afectada cada parte de la empresa por las fuerzas externas del sector y del mercado global.
P
“Hasta que los responsables del área financiera no dispongan de ese entendimiento de la realidad, no podránrealizar la planificación sólida de escenarios y contingencias que necesitan las entidades para tomar las decisiones requeridas en el contexto actual”, afirma Pampel. Este planteamiento tiene otra ventaja: una función financiera bien informada contribuirá a conseguir que los inversores se mantengan fieles a la empresa, al evidenciar su capacidad para anticipar y adaptarse rápidamente a loscambios. El problema es que la función financiera está más volcada en la descarga ingente de datos que en mirar al futuro y proporcionar la información adecuada y en el momento oportuno para ayudar a los responsables de la empresa a dirigir ésta. Está más centrada en los recortes de costes a corto plazo que en tratar de incrementar el rendimiento a largo plazo de la entidad. El informe de KPMG y de CRS,basado en las opiniones de más de medio centenar de altos cargos de la función financiera (218 directores financieros) de empresas de todo el mundo (el 54% factura más de 1.000 millones de dólares anuales) pone de manifiesto que a esta actividad todavía
Ficha Técnica
López, Miguel Ángel. La función financiera busca la excelencia mediante una mayor influencia en la empresa FUENTE: Estrategia...
La función financiera busca la excelencia mediante una mayor influencia en la empresa
62
l
Estrategia Financiera
Nº 273 Junio 2010
[ www.estrategiafinanciera.es ]
El director financiero ha pasado de ser un mero registrador de resultados a convertirse en un aliado estratégico del negocio capaz de participar en la toma de decisiones y crear valor. Su retoinmediato debe ser anticipar y adaptarse rápidamente a los cambios
Miguel Ángel Valero López
Redacción Estrategia Financiera
osiblemente una de las grandes lecciones de la grave crisis financiera internacional que todavía estamos digiriendo con dificultad sea precisamente la importancia que tiene para las empresas la función financiera vista desde una perspectiva estratégica. Si bien la primerareacción ante la crisis sea la vuelta a las actividades tradicionales de control, una adecuada función financiera debe ser capaz de ayudar a la dirección de la empresa a prevenir los cambios que se producen en el entorno. Y hacerlo sin menoscabo de la máxima eficiencia en el desempeño de las tradiciones responsabilidad contables y de cumplimiento. El director financiero de una empresa ya no seconforma con limitarse al simple registro de resultados o al seguimiento de series históricas de datos. Quiere colaborar con la alta dirección de la entidad para influir en la estrategia de la organización (Gráfico 1). Y para ello debe demostrar que puede proporcionar de forma sistemática la información apropiada en el momento adecuado, y utilizar ésta para aportar análisis significativos. “Lasfunciones financieras más destacadas se diferencian del resto porque son capaces de apoyar a la dirección de la empresa de una forma que les permite responder rápidamente ante los cambios macroeconómicos”, opina Jochen R. Pampel, responsable global de Gestión Financiera de KPMG, firma que ha elaborado el estudio “Más allá de la supervivencia”. En el primer informe, “La excelencia de la funciónfinanciera: Las claves de los mejores departamentos financieros”, realizado en 2006 en colaboración con CRS (del grupo The Economist), ya se apuntaba que la función financiera se encontraba “acometiendo una importante y difícil transición”: pasar de meros contables centrados en la presentación de información histórica a verdaderos aliados del negocio con un papel activo a la hora de determinar laestrategia general de negocio y contribuir a crear valor. Para cumplir con la auténtica función financiera, los responsables del área deben tener un conocimiento exhaustivo del negocio y de cómo se ve afectada cada parte de la empresa por las fuerzas externas del sector y del mercado global.
P
“Hasta que los responsables del área financiera no dispongan de ese entendimiento de la realidad, no podránrealizar la planificación sólida de escenarios y contingencias que necesitan las entidades para tomar las decisiones requeridas en el contexto actual”, afirma Pampel. Este planteamiento tiene otra ventaja: una función financiera bien informada contribuirá a conseguir que los inversores se mantengan fieles a la empresa, al evidenciar su capacidad para anticipar y adaptarse rápidamente a loscambios. El problema es que la función financiera está más volcada en la descarga ingente de datos que en mirar al futuro y proporcionar la información adecuada y en el momento oportuno para ayudar a los responsables de la empresa a dirigir ésta. Está más centrada en los recortes de costes a corto plazo que en tratar de incrementar el rendimiento a largo plazo de la entidad. El informe de KPMG y de CRS,basado en las opiniones de más de medio centenar de altos cargos de la función financiera (218 directores financieros) de empresas de todo el mundo (el 54% factura más de 1.000 millones de dólares anuales) pone de manifiesto que a esta actividad todavía
Ficha Técnica
López, Miguel Ángel. La función financiera busca la excelencia mediante una mayor influencia en la empresa FUENTE: Estrategia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.