Economista

13.- Determine las 5 fuerzas de PORTER en su organización o empresa.

 
1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
 
Se considera que en un sector en el que se conoce que la situacióneconómica de las familias no supera para que los estudiantes participaran con la aparición llegada de nuevas universidades privadas, aprovechando estas oportunidades que ofrece este mercado. Como es obvio,las Universidades que entran a ofrecer servicios en el sector privado tendrán que ajustarse al medio económico de este sector para su estabilidad y crecimiento de la misma.
 
En el caso de que hayabeneficios superiores, atraerá mayor número de inversionistas, aumentando la competencia y, en consecuencia, bajando el crecimiento de profesionales que brinde la universidad técnica de Babahoyorentabilidad.
 
Al intentar entrar una nueva Universidad, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, situación del mercado, etc. Pero también podríanfácilmente ingresar si es que cuentan con de calidad superior a los existentes, o precios más bajos. Esto lleva a uno de los conceptos de las estrategias, el concepto de barreras de entrada y surelación con la rentabilidad.
 
 
2. Amenaza de posibles productos sustitutos

No tiene sustitutos.

3. Poder de negociación de los proveedores

• En vista de no haber otra universidad estatalcerca, hay un gran número de estudiantes que vienen desde las provincias más cercana lo cual hace que nos convirtamos en proveedores dominantes al ofertar de varias carreras dentro de la provincia?. Loque hace que nos reforzar las mejoras en actualizaciones tanto tecnológicas, estructurales y académicas.
 
4. Poder de negociación de los clientes

El poder de negociación de los compradoresdepende de:
• Para el Sector Demandante se ofrece educación de manera gratuita y este sinnúmero de aspirantes negocian escogiendo la formación que desee poseer al tener información de las carreras...