Ecorregion

Universidad Bolivariana de Venezuela
PFG. Gestión Ambiental nueva Esparta
Ecorregiones
Br. Jonny Vizcaíno

El estudio de la estructura interna de las ciudades ha originado una serie de teorías que tratan de explicar su funcionamiento, y aunque ninguna de ellas es exacta ni aplicable a todas las ciudades, permiten entender mejor el funcionamiento y evolución de la ciudad. La primera teoríaque trata de explicar la estructura interna de la ciudad provienen de ecólogos urbanos, esta teoría considera la siguiente zonificación:
 Centro comercial y de negocios o distrito comercial central
 Zona de transición, inmediata al centro comercial de la ciudad
 Zona habitacional obrera
 Zona residencial
 Zona cambiante
Teoría del Lugar Central: La Teoría del Lugar Central continúala tradición deductiva de los anteriores teóricos alemanes de la ubicación. Un concepto práctico derivado del tema de la "jerarquía" lo es el de centralidad, entendiendo por ésta el excedente de infraestructura, servicios, y su aprovechamiento en beneficio de la población que se encuentra bajo el área de influencia de una localidad, la cual determina su jerarquía y operatividad ante el conjunto delocalidades que se interrelacionan con la misma.
Teoría de los polos de desarrollo: La teoría del crecimiento equilibrado hace hincapié en la necesidad de que diferentes sectores de una economía en desarrollo crezcan al mismo tiempo para evitar dificultades de oferta, de esta manera se pide que la industria no debe adelantarse demasiado a la agricultura, asimismo para apoyar y estimular elcrecimiento debe de disponerse de suficiente capital social (vías de comunicación, transportes, abastecimiento de agua y energía eléctrica, entre otros).
La teoría de los polos de desarrollo fue formulada en un nivel de abstracción que se presta fácilmente a generalizaciones, en tal sentido las teorías y conceptos de polos y conceptos de desarrollo constituyen elementos útiles para crear políticas quela distribución del bienestar y la asignación de recursos. En los países en desarrollo no se examina el problema de la desigualdad regional en referencia al bienestar, sino que se ha estudiado el problema de la distribución geográfica desde el punto de vista de la generación de impulsos de desarrollo y efectos de difusión que permiten que las repercusiones de los proyectos de desarrollo tengan unalcance mayor que en las áreas en donde se localizan.
En este mundo globalizado en donde la competitividad es cada día más exigente, debido a que el cambio rápido y la complejidad de los escenarios mundiales crean un ambiente de alto riesgo en donde los gerentes de los niveles estratégicos corporativos son los responsables de la concepción y la adopción de decisiones y tienen poca confianzaacerca del futuro inmediato, por falta de prospección, ven el entorno mundial con anteojos opacos y en gran medida basan sus veredictos en especulaciones y muy pequeñas dosis de asertividad. Desde la década de los ochenta y debido a la complejidad del mercado, a la inflación, a los problemas energéticos, a la dificultad de lograr gente altamente clasificada, a las nuevas regulaciones gubernamentales ya una plataforma tecnológica en continuo desarrollo, conviene aceptar que la planificación cada día es más compleja y que su resultado es más difícil de predecir. Es por esta razón que la planificación estratégica -¡con una clara visión de futuro!- es un gran soporte para la gerencia en cuanto a determinar cuál sería el lugar ideal deseado en un futuro a corto y mediano plazo, por supuesto queeste tipo de acción identifica todos los recursos necesarios (tangibles: materiales, tiempo, etc. e intangibles: información, conocimiento, entre otros) para llegar a ese destino y lleva a prever la mezcla de productos, bienes o servicios de calidad en esa nueva posición.
Existen además de estas problemáticas, dos inconvenientes principales: 1º) Nunca ha habido continuidad en todos los proyectos,...