edenred
Páginas: 15 (3513 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2014
Curso:
Fundamentos de Gerencia
Catedrático:
Integrantes del grupo:
Sección:
.
Fecha de entrega:
Empresa estudiada:
EDENRED S.A.C.
Lima – Perú
2014
Índice
pág.
Resumen Ejecutivo…………………………………………………………………3-4.
Entorno Externo…………………………………………………………………….5-6.Dirección del Ejecutivo……………………………………………..........................7.
Diferencia entre Eficiencia y Eficacia………………………………………..…8 y 9.
Funciones Básicas de la Gestión……………………………………….……..10-15.
Funciones Identificadas por Mintzberg.………………………………..….….16-17.
Recomendaciones y Conclusiones…....………………………………..….……..18.
Anexos……………………………………………………….…………………...19-23.1) Resumen Ejecutivo
Edenred, es una compañía internacional de servicios de prepago para empresas con sede principal en Francia (Paris). Nace en junio de 2010, tras separarse de Accor group. La compañía es la inventora de “Ticket Restaurant”, vale de comida introducido en Francia en 1962, que sirve para motivar a los colaboradores de otras compañías a seguirmejorando. Posteriormente se extendió a nivel internacional y también llegó a instalarse en Perú, teniendo una gran acogida y aceptación por los directivos y colaboradores de empresas privadas y públicas del mismo. La compañía está presente en más de 40 países (América, Europa, Asia y África) y tiene cerca de 6000 empleados distribuidos internacionalmente y estratégicamente, así mismo el grupoEdenred apuesta por el recurso más importante de toda empresa, “el recurso humano”, dándoles facilidades para poder seguir desarrollándose profesionalmente y con la posibilidad de laborar en otros países.
Actualmente Endenred Perú, es dirigida por el economista Manuel Nolte, quien cursó estudios de economía y marketing en Francia, luego de laborar en la empresa como analista de servicioscorporativos, él mismo ha desarrollado las estrategias para poder ser líder mundial en su rubro, tanto así que en Perú tiene una cartera de 76% clientes y establecimientos afiliados en un 81%, la última gran hazaña de dicha empresa fue en 2002 donde pudo diversificar sus productos (ticket de alimentación – visa y master card, ticket de regalo, ticket navideño y ticket de combustible) y afiliar a lasempresas internacionales mineras localizadas en el territorio peruano (Aurífera Santa Rosa, Caraveli s.a.c., Miski Mayo, Magallanes, entre otras), apostando por la expansión de mercado llegando a costa, sierra y selva peruana.
La empresa toma la responsabilidad social al promover incentivos solidarios de acción contra la desnutrición, la obesidad y el hambre, el cuidado de nuestro planeta (verde) alparticipar activamente de compañas a favor del desarrollo sostenible, cuidando el medio ambiente, tanto es así que sus trabajadores tienen la política de simplificar el papel y reciclar, un claro ejemplo que deberíamos imitar y mejorar de esta empresa es que el papel usado lo seleccionan para luego convertirlo en “post it” y posteriormente repartirlos a sus colaboradores (reciclaje de papel ysouvenir ecológico) y por ultimo informando sobre las principales enfermedades y siendo solidarios con los más necesitados.
En conclusión, Edenred, es una empresa competitiva y beneficiosa para el capital humano, que se hace notar desde sus gerentes de primeria línea y pasa por cada uno de sus trabajadores y se verá reflejado en cada uno de los productos que ofrecen a otras empresas. (Ver imagen3 y 4).
2) Entorno Externo
Edenred es una empresa que llega al Perú para ser competencia de la empresa Sodexo, la cual ya había entrado al mercado ofreciendo productos iguales a los que ofrecemos nosotros, cabe mencionar que hoy por hoy nos diferenciamos por la gama de productos que podemos ofrecer al mercado peruano.
Desde...
Curso:
Fundamentos de Gerencia
Catedrático:
Integrantes del grupo:
Sección:
.
Fecha de entrega:
Empresa estudiada:
EDENRED S.A.C.
Lima – Perú
2014
Índice
pág.
Resumen Ejecutivo…………………………………………………………………3-4.
Entorno Externo…………………………………………………………………….5-6.Dirección del Ejecutivo……………………………………………..........................7.
Diferencia entre Eficiencia y Eficacia………………………………………..…8 y 9.
Funciones Básicas de la Gestión……………………………………….……..10-15.
Funciones Identificadas por Mintzberg.………………………………..….….16-17.
Recomendaciones y Conclusiones…....………………………………..….……..18.
Anexos……………………………………………………….…………………...19-23.1) Resumen Ejecutivo
Edenred, es una compañía internacional de servicios de prepago para empresas con sede principal en Francia (Paris). Nace en junio de 2010, tras separarse de Accor group. La compañía es la inventora de “Ticket Restaurant”, vale de comida introducido en Francia en 1962, que sirve para motivar a los colaboradores de otras compañías a seguirmejorando. Posteriormente se extendió a nivel internacional y también llegó a instalarse en Perú, teniendo una gran acogida y aceptación por los directivos y colaboradores de empresas privadas y públicas del mismo. La compañía está presente en más de 40 países (América, Europa, Asia y África) y tiene cerca de 6000 empleados distribuidos internacionalmente y estratégicamente, así mismo el grupoEdenred apuesta por el recurso más importante de toda empresa, “el recurso humano”, dándoles facilidades para poder seguir desarrollándose profesionalmente y con la posibilidad de laborar en otros países.
Actualmente Endenred Perú, es dirigida por el economista Manuel Nolte, quien cursó estudios de economía y marketing en Francia, luego de laborar en la empresa como analista de servicioscorporativos, él mismo ha desarrollado las estrategias para poder ser líder mundial en su rubro, tanto así que en Perú tiene una cartera de 76% clientes y establecimientos afiliados en un 81%, la última gran hazaña de dicha empresa fue en 2002 donde pudo diversificar sus productos (ticket de alimentación – visa y master card, ticket de regalo, ticket navideño y ticket de combustible) y afiliar a lasempresas internacionales mineras localizadas en el territorio peruano (Aurífera Santa Rosa, Caraveli s.a.c., Miski Mayo, Magallanes, entre otras), apostando por la expansión de mercado llegando a costa, sierra y selva peruana.
La empresa toma la responsabilidad social al promover incentivos solidarios de acción contra la desnutrición, la obesidad y el hambre, el cuidado de nuestro planeta (verde) alparticipar activamente de compañas a favor del desarrollo sostenible, cuidando el medio ambiente, tanto es así que sus trabajadores tienen la política de simplificar el papel y reciclar, un claro ejemplo que deberíamos imitar y mejorar de esta empresa es que el papel usado lo seleccionan para luego convertirlo en “post it” y posteriormente repartirlos a sus colaboradores (reciclaje de papel ysouvenir ecológico) y por ultimo informando sobre las principales enfermedades y siendo solidarios con los más necesitados.
En conclusión, Edenred, es una empresa competitiva y beneficiosa para el capital humano, que se hace notar desde sus gerentes de primeria línea y pasa por cada uno de sus trabajadores y se verá reflejado en cada uno de los productos que ofrecen a otras empresas. (Ver imagen3 y 4).
2) Entorno Externo
Edenred es una empresa que llega al Perú para ser competencia de la empresa Sodexo, la cual ya había entrado al mercado ofreciendo productos iguales a los que ofrecemos nosotros, cabe mencionar que hoy por hoy nos diferenciamos por la gama de productos que podemos ofrecer al mercado peruano.
Desde...
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