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CASO AUTOLIV
1. ¿Por qué el enfoque de administración visual forma parte integral del sistema esbelto de Autoliv?
Creación de códigos de comunicación que muestran signos claros respecto a aquellasestaciones en las que existe algún retraso respecto al alcance de metas o actividades, generando la toma inmediata de medidas que procuren resolver los problemas surgidos en el área, con la finalidadde evitar costos adicionales y la pérdida de confianza de los clientes.
Reduce tiempos al mostrar a través de carteles el trabajo realizado por cada área a lo largo del mes.

2. Describa lasconsideraciones JIT presentadas en el capítulo en lo que se refiere a su relación con el entorno de manufactura de Autoliv
A través de este método se procura realizar un control respecto alabastecimiento de las líneas existentes en el proceso de producción, razón por la cual se requiere de tarjetas para comunicarle al trabajador de Autoliv sobre la actividad que debe realizar como la cantidad quedebe retirar para producir la cantidad requerida, buscando finalmente el abastecimiento de aquello que fue retirado con el debido control otorgado por el método tratado.

3. ¿Qué método de flujo detrabajo está representado en el sistema de Autoliv? ¿Por qué este enfoque es más adecuado a su entorno esbelto?
El método de Autoliv se basa en los principios plasmados en los sistemas de producciónde Toyota, ello apoyado de la mejora continua y la intervención del trabajador en todo el sistema productivo. Este modelo es el más adecuado a este entorno porque le permite a la empresa reducir costosde producción, la reducción de inventarios a causa de la entrega a tiempo de los recursos requeridos en la producción, crear sistemas de entrega de materiales apropiados y aumentar la eficiencia delequipo de trabajo.

4. Cuando Autoliv inicio su jornada esbelta tenían que abordarse varios aspectos de beneficiarios e implementación. ¿Cuáles eran y como se abordaron?
El problema que...