EIE02_CONT_R14_1_TiposRitos
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2015
Fuente: Adaptación de Unirioja
Tipos de ritos
Ejemplos
Ritos de iniciación:
transforman a los
recién llegados hasta
que forman parte de la
empresa.
Entrenamiento
en métodos detrabajo.
Ritos de degradación:
Reducir el poder y
prestigio a algún
miembro del la
empresa.
Charlas y
debates públicos
sobre la
conducta no
deseadas de un
empleado
Ritos de refuerzo:
Premios para:Potenciar conductas
favorables y
beneficiosas.
“El mejor
empleado del
año”
Cursos de
capacitación
Finalidad
• Socialización
• Coordinar
• Difusión de
reglas, valores y
creencias
• Disminuirconflictos en las
relaciones sociales
o
o
Disolución de
tribus
Corrección de
las desviaciones
respecto al
canon cultural
• Refuerzo de
identidades
sociales
Modifican estructuras
que no funcionan.Actividades de
desarrollo
organizativo:
Conferencias,
reuniones,
grupos de
calidad etc...
• Establecer fronteras
definidas
• Clarificar criterios de
inclusión/exclusión
• Respeto a los valores y
roles
•Reconocimiento público y
premio de los
comportamientos
culturalmente correctos
• Premio de logros
individuales
“El empleado
más innovador”
Ritos de renovación:
Consecuencias
• Renovar
estructuras
•Notificar el comienzo de
cambios
• Mejorar
procedimientos
• Dar importancia al cambio
• Facilitar la comunicación
• Promover la aceptación de
cambios y convencer de su
necesidad
Ritos de reducciónde
conflicto:
Ayudan a mantener el
equilibrio en épocas
complicadas
Ritos de integración :
Fomentan la cohesión
de los miembros de la
empresa
Los acuerdos
colectivos a los
que llegan
sindicatos yempresarios.
• Reducir tensiones
• Promover
soluciones
Excursiones y
viajes
organizados
• Impersonalizar el conflicto
• Desdramatizar el
problema
Partidos de
fútbol entre
miembros de
distintodepartamento
Celebración de
fiestas de final
de año.
• Desviar la atención de los
problemas
• Restaurar el equilibrio de
las relaciones sociales
• Reunir a la gente
• Compartir
sentimientos
• Reforzar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.