Ejecución de Proyectos día 2 Sec 2

Ejecución de Proyectos
Maestría en Administración de Negocios

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Plan de la Administración
del Proyecto
Alcance, Tiempo, Costo y Calidad

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Alcance
• Preparar un enunciado breve del
problema quese solucionará y de
las restricciones que existen en su
resolución.
• Este debe de incluir una descripción de
la situación actual y de las metas que
debe lograr el nuevo sistema

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Recursos HumanosLos proyectos requieren trabajo en
equipo y especialización en las tareas
ROL DEL GERENTE
 Aumentar la cohesión del equipo
 Resolver conflictos
 Fomentar el crecimiento de sus miembros
 Promoverun favorable ambiente de trabajo
 Facilitar el trabajo del equipo
 Dirigir reuniones eficaces
 Promover la organización y el desempeño
del equipo en función de los Objetivos del
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RecursosHumanos
ALGUNAS IDEAS PARA EL GERENTE
 Delegar un responsable.
 Fomentar la creatividad.
 Definir niveles de decisión y respetarlas.
 Plantear al equipo la solución de problemas y fomentar
el consensoen las decisiones para solucionarlas.
 Definir eventos de planificación y coordinación.
 Respetar las líneas de autoridad.
 Hacerle conocer a su equipo que ud les apoya en la
solución de problemas,(decisiones que sobrepasan los
niveles asignados)
 Escuchar permanentemente
 Respetar las reglas de trabajo
 Proponer ideas para su equipo y permítales analizarlas
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y concluir

Recursos HumanosIdentificar los patrones de comportamiento de su
equipo (formal e informal) y respetar estos (sin que no
afecten las normas impuestas, ni el logro de
resultados)
Identificar los líderes del equipo, asícomo las
habilidades particulares de cada miembro del equipo.
Promover en su staff directo el seguimiento y la
delegación responsable.
Reunirse en ocasiones con todo el grupo para
escuchar yexpresar su opinión como jefe
Proveerse de datos, y documentar los hechos para las
reuniones con su staff.
Permitir siempre una salida digna para quien tiene un
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problema.

Recursos Humanos

Roles y...