Ejecucion De Ingreso Y Gastos

Las cosas buenas se deben hacer sin llamar al universo para que lo vea a uno pasar. Se es bueno por que sí; y por que allá dentro se siente como un gusto cuando se ha hecho un bien, o se ha dicho algo útil a los demás. Eso es mejor que ser príncipe: ser útil. José Martí.
INTRODUCCIÓN

Desde el propio inicio de la Revolución se crea la Salud Pública Revolucionaria, que tubo como antecedente elalegato de defensa de nuestro Comandante en Jefe Fidel Castro en el juicio por los hechos del asalto al cuartel Moncada “La Historia me Absolverá”,donde expone la situación crítica de esta esfera de la sociedad, el documento que se constituyó en la base de la transformación político ideológica y socio económica del país se convierte a demás en la base de la transformación del sistema de salud. El Sistema Nacional de Salud, está considerado un sistema complejo, en cuyas relaciones internas y externas descansan los procesos que apoyan la aplicación de planes, programas y acciones que garantizan la consecución de los objetivos encaminados a garantizar la salud de nuestro pueblo. 

Como parte de todo este proceso renovador nuestra máxima dirección del Partido persiste en la tarea decontinuar el perfeccionamiento y la formación integral de sus cuadros como elemento principal para obtener la excelencia en los servicios médico, de ahí la necesidad de capacitar a estos hombres y mujeres con el objetivo de lograr resultados importantes en la Implementación de los nuevos sistemas de atención médica. La máxima Dirección del país ha identificado la necesidad de que el Sector de laSalud, fuera dirigida por profesionales y técnicos, capaces y revolucionarios. Como parte de todo este proceso renovador es el curso introductorio de dirección en el cual nos encontramos inmerso y con la elaboración de este proyecto de cambio nos hemos dado a la tarea de este ejercicio. 

CARACTERIZACIÓN 

El Taller Provincial de Electromedicina se encuentra ubicado en la Carretera de Zaza Km 1 ½ ,colinda con la Planta de Hielo, la Fábrica de Barquillas, Almacén Central de salud, Empresa de Calderas ALASTOR y al frente con la Planta de Miel. El departamento de contabilidad ocupa dos locales dentro del Taller. Existen en el mismo 6 mujeres de ellas una de nivel superior, 3 Técnicos y 2 de Servicios. 

OBJETO SOCIAL 

Controlar todos los recursos materiales y financieros para facilitarel buen funcionamiento de la entidad. 

MISIÓN 

El departamento de contabilidad es un área que contabiliza, controla y dirige todas las operaciones realizadas en nuestra unidad, con el fin de lograr un uso eficiente de los recursos materiales financieros y humanos, así como el adecuado control contable de los mismos. 

VISIÓN 

Somos un área que ha logrado un uso racional de los RecursosFinancieros, Materiales y Humanos, obteniendo una categoría confiable en el control de estos recursos, contando para ello con el personal calificado y capacitado que se necesita en el sector. 

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 

FACTORES INTERNOS 

DEBILIDADES: 

1. Falta de exigencia al personal. 
2. Lejanía del Centro. 
3. Falta de investigación. 
4. Inestabilidad del personal. 
5. Falta demobiliario e insumos 
6. Insuficientes recursos para la atención al Hombre. 
7. Bajos salarios en el área. 

FORTALEZAS: 

1. Personal capacitado. 
2. Contabilidad certificada. 
3. Buenas relaciones humanas. 
4. Condiciones de trabajo adecuado. 
5. Buena estimulación moral. 
6. Adecuada preparación Político Ideológica 
7. Contamos con un Manual de Normas y Procedimientos. 
8.Estimulados por la 3334 
9. Se imparten cursos de capacitación en la actividad 

FACTORES EXTERNOS 

OPORTUNIDADES: 

1. Apoyo máxima dirección del centro. 
2. Incremento de cursos de superación. 
3. Sistema de estimulación al trabajador económico 
4. Tecnologías de Economía dentro de los Programas de la Revolución 
5. Contabilidad en soporte informático 
6. Garantía de la Bibliografía por...