ejecucion en la administracion

Entendemos por “Ejecución”, como la fase que enlaza las estrategias de una empresa con sus resultados. Es el “eslabón perdido” y viene a ser la tarea a ejecutar más importante de cualquier líder. Sino se sabe “ejecutar”, la mejor estrategia quedará inutilizada y su negocio entrará en un círculo vicioso de estrategias fallidas y periodos sin resultados.
La Ejecución es una disciplina, que setrata del trabajo más importante de todo líder y, lo más importante, que la Ejecución debe considerarse un elemento fundamental en la cultura de la organización. En otras palabras, debe incorporarse enel ADN de todos los que conforman la estructura empresarial.
Tres componentes de la Ejecución
Primer Componente: Los Siete comportamientos esenciales del Líder
La Ejecución requiere que el Líder(responsable del enlace de la estrategia con los resultados, es decir, de la “Ejecución”) adquiera o potencie (si ya los tiene) los siguientes hábitos asociados con su comportamiento:
Conozcaprofundamente a su gente y su negocio.
Insista en el Realismo.
Establezca metas claras y prioridades.
Haga seguimiento.
Recompense.
Expanda las capacidades de su gente.
Conózcase a si mismo.
SegundoComponente: Crear el marco para un cambio cultural.
la mayoría de los esfuerzos por un cambio cultural en la organización fallan porque los mismos no están realísticamente enlazados con las mejoras enlos resultados que se esperan producto de dicho cambio” .

la importancia de la comunicación y el dialogo en la consolidación de la cultura organizacional.  Sin posiciones preconcebidas y sin agendasprivadas, los líderes deben escuchar todos los lados de un debate y deben estar deseosos de escuchar nueva información para seleccionar educada e inteligentemente la mejor alternativa.

TercerComponente: La gente apropiada en el sitio apropiado

la relación directa que existe entre los líderes efectivos (aquellos que logran más resultados con menores recursos) y su tarea en la búsqueda...