ejecutivo2
Páginas: 4 (857 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2015
Resumen Ejecutivo
La empresa MOMSA, se dedica a la fabricación de componentes para colchón desde 1956, se encuentra ubicada en Cuautitlán, Estado de México, la estructura de la empresa se encuentrasobre 20000 m2, y cuenta actualmente con 120 empleados dentro de la empresa.
La empresa tiene a 3 clientes importantes los cuales se encuentran en la ciudad de Toluca, Tlalnepantla y Vallejo. A loscuales les vende los siguientes productos:
Colchón Individual
Colchón Matrimonial
Colchón Queen
Colchón King
La empresa cuenta con un transportista que se contrató para entregar los productos yél cuenta con una flotilla de 10 unidades, por lo cual esto hace que entregue el producto diariamente, pero aunque no se cuenta con un reporte mensual de ventas, se espera que se estén vendiendo más de50000 unidades por cada tipo de colchón.
Se tiene pensado hacer el chequeo de capacidad de producción ya que cuenta con 10 máquinas para elaboración del producto, y se tiene que distribuir alpersonal adecuadamente sin que sobre tiempo o se tenga tiempo de ocio.
Pero dentro de la empresa se encuentra que no está cumpliendo con la capacidad de entrega establecida y con la calidad del productoque se requiere por el cliente. Por lo cual, se empiezan a tomar algunas medidas para evitar los errores, por lo que no han servido de nada ya que el problema sigue, y aparte genera un costo adicionaltodas estas medidas.
La empresa empieza a elaborar un plan de producción y empieza a administrar su personal, capacidad de producción, materia prima, producto en proceso y producto terminado. Estolo hace para poder remediar los problemas que se están suscitando y también para ver si puede mejorar los procesos, reducir tiempos, desperdicios, etc.
La empresa empezara con la implementación delMRP, también como se ve que no se toma en cuenta la certificación en iso 9001, tomara más en serio este asunto y comenzara a impartir cursos de la norma, para que tanto trabajadores como directivos...
La empresa MOMSA, se dedica a la fabricación de componentes para colchón desde 1956, se encuentra ubicada en Cuautitlán, Estado de México, la estructura de la empresa se encuentrasobre 20000 m2, y cuenta actualmente con 120 empleados dentro de la empresa.
La empresa tiene a 3 clientes importantes los cuales se encuentran en la ciudad de Toluca, Tlalnepantla y Vallejo. A loscuales les vende los siguientes productos:
Colchón Individual
Colchón Matrimonial
Colchón Queen
Colchón King
La empresa cuenta con un transportista que se contrató para entregar los productos yél cuenta con una flotilla de 10 unidades, por lo cual esto hace que entregue el producto diariamente, pero aunque no se cuenta con un reporte mensual de ventas, se espera que se estén vendiendo más de50000 unidades por cada tipo de colchón.
Se tiene pensado hacer el chequeo de capacidad de producción ya que cuenta con 10 máquinas para elaboración del producto, y se tiene que distribuir alpersonal adecuadamente sin que sobre tiempo o se tenga tiempo de ocio.
Pero dentro de la empresa se encuentra que no está cumpliendo con la capacidad de entrega establecida y con la calidad del productoque se requiere por el cliente. Por lo cual, se empiezan a tomar algunas medidas para evitar los errores, por lo que no han servido de nada ya que el problema sigue, y aparte genera un costo adicionaltodas estas medidas.
La empresa empieza a elaborar un plan de producción y empieza a administrar su personal, capacidad de producción, materia prima, producto en proceso y producto terminado. Estolo hace para poder remediar los problemas que se están suscitando y también para ver si puede mejorar los procesos, reducir tiempos, desperdicios, etc.
La empresa empezara con la implementación delMRP, también como se ve que no se toma en cuenta la certificación en iso 9001, tomara más en serio este asunto y comenzara a impartir cursos de la norma, para que tanto trabajadores como directivos...
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