ADMINISTRACIO N




ADMINISTRACIÓN

OBJETO – ORGANISMO SOCIAL
FIN – OBTENER RESULTADOS DE MÁXIMA EFICIENCIA
ESENCIA – COORDINACIÓN ( 1 PERSONAS 2 COSAS 3 SISTEMAS)
TRABAJA CON – PRINCIPIOS Y REGLAS


. ES UNA TÉCNICA CON BASE CIENTÍFICA


RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS

ECONOMÍA ( OFERTA Y DEMANDA) , MATEMÁTICAS, ING INDUSTRIAL, PSICOLOGÍA
DERECHO- PIRÁMIDE DE RELACIÓN
SOCIOLOGÍA


CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1.- UNIVERSALIDAD :
2.- ESPECIFICIDAD : CADA QUIEN TIENE UN PUESTO ESPECIFICO
3.- UNIDAD TEMPORAL : TODAS SE DAN AL MISMO TIEMPO
4.- JERARQUÍA: HAY JERARQUÍAS DENTRO DE

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

MECÁNICA
Planeación
Organización

DINÁMICA
Integración
Dirección
ControlAMINISTRACION CIENTIFICA
TAYLOR – ELEVAR LA PRODUCCIÓN
SELECCIÓN DE TRABAJADORES CIENTIFICAMENTE
EDUCACION DE TRABAJADORES CIENT
COOPERACION ENTRE OBREROS Y PATRONES


TEORIA CLASICA
PUNTOS DE FAYOL DUDESIERAJOCE

DIVISIÓN DEL TRABAJO – Taylor, especialización
UNIDAD DE DIRECCIÓN – unidad de metas y objetivos
UNIDAD DE MANDO -
DISCIPLINA - reglamento
EQUIDAD – justicia, mismos derechos, mismosdeberes
SUBORDINACIÓN DE INTERESES -
INICIATIVA -
ESPÍRITU DE GRUPO – sentirte parte de la organización
REMUNERACIÓN – acorde al puesto (acorde a habilidades, resultados esperados)
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD – autoridad se delega y responsabilidad se comparte
JERARQUÍA – misma estructura organizacional, distintos niveles c/ personas a su cargo (tramo de control)
ORDEN – un lugar para cada cosa ycada cosa en su lugar
CENTRALIZACIÓN, GRADO DE – grado adecuado de descentralizarse
ESTABILIDAD DEL PERSONAL – rotación de personal (interna (ascensos) o externa (gente se va) )


1) división del trabajo
2) unidad de dirección
3) orden
4) unidad de dirección
5) unidad de mando
6) remuneración
7) disciplina
8) iniciativa
9) espíritu de grupo
10) unidad de mando
11) jerarquía
12) subordinación deintereses
13) estabilidad del personal
14) eentralización
15) espíritu de grupo
16) equidad
17) equidad
18) autoridad y responsabilidad
19) subordinación de intereses
20) espíritu de grupo
21) subordinación de intereses
22) estabilidad del personal
23) centralización
24) unidad de mando (centralización)
BUROCRATICA
WEBER – ESTRECHO CONTROL DE ACT DE TODA ORG PARA ALCANZAR METAS
JERARQUI DEFINIDA YESRICTA
DIVISIOM DEL TRABAJO O DETALLADA


COMPORTAMIENTO HUMANO
ELTON MAYO
METODO CIENTIFICO PARA ESTUDIAR PERSONAS EN EL ENTORNO LABORAL



NIVEL (jerarquías)
SISTEMA (solo 1)
SUBSISTEMA (nivel compuesto por subsistemas)
MEDIO AMBIENTE GRAL. ( o social , cultura, tecno, educación, política)
MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO (comunica con la empresa)
INSUMOS (entradas al sistema)
PROCESOS(transformación)
SALIDAS (productos, personas, dinero)
OBJETIVO (lo que los une a todos)
SINERGIA (suma de las partes, resultado mayor a la suma aritmética)
RETROALIMENTACIÓN (comunicación del sistema consigo mismo, para resolver problemas)
LÍMITE (filtros para que no entre cualquier cosa) (sist cerrado)
SISTEMA ABIERTO (
SISTEMA CERRADO
PERMEABILIDAD (filtro menos rígido) (sist abierto)
ENTROPÍA + Y – ( + esmala , - es buena) (sin comunicación con medio ambiente) (entropía + caos y desorden) y (entropía negativa – orden)
ESTADO ESTABLE, EQUILIBRIO DINÁMICO (comunicación con ese medio ambiente)
EQUIFINALIDAD (diferentes procesos para llegar a lo mismo)





Política económica
Política fiscal
Política monetaria
Cambiaria
Índices
Producto interno bruto
Pnb
Tasa de interés
Inflación
Paridad (estructuralo de percepción)

MENCIONA 3 CONCEPTOS O SITUACIONES QUE TE LLAMARON LA ATENCIÓN









PLANEACIÓN : DISEÑAR EL FUTURO, LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLO




ETAPAS


1) PLANEACIÓN : QUE SE VA A HACER
2) ORGANIZACIÓN: COMO SE VA A HACER
3) INTEGRACIÓN: CON QUE Y CON QUIEN
4) DIRECCIÓN; VER QUE SE HAGA
5) CONTROL: COMO Y QUE?

PLANEACIÓN Y CONTROL SIEMPRE VAN DE LA MANO: PARA SABER SI LO QUE...