ejemplo de analisis FODA con ejemplo explicado paso a paso empresa de espectaculos

OPORTUNIDADE
S

FORTALEZAS

F.O.D.A.
DEBILIDADES

AMENAZAS

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR
UN ANÁLISIS FODA
• 1. Identificación de los criterios de análisis.
• 2. Determinación de las condiciones reales de actuación
en relación a las variables internas y externas del análisis.
• 3. Asignación de una ponderación para cada una de las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
listadas(matriz).
• 4. Cálculo de los resultados
• 5. Determinación del balance estratégico
• 6. Graficación y análisis de los resultados
• 7. Obtener conclusiones

Empresa dedicada a la
promoción y
producción de
espectáculos culturales
• Visión: Ser identificada como una empresa de
reconocimiento nacional en producciones culturales para el
2018.

• Misión: Difundir y producir espectáculos culturales de grancalidad que involucren artes escénicas, desde conciertos
hasta obras de teatro, que garantice la preferencia de

1
• Identificación de los criterios de análisis. Un criterio de análisis es un factor a
elegir, que se considera relevante en el desempeño de una organización, puede
coincidir con un área administrativa (finanzas) o puede especificarse de una
manera particular (capital de trabajo),no existe un número fijo establecido para
los criterios, de hecho, pueden ser tantos como se desee, sólo se recomienda
que no sea un número muy grande (menos de diez), a razón de enfocarse en
aquellos que se consideren críticos, y se facilite a su vez, el manejo de los datos.
• Ejemplo:
• Criterio: Finanzas

2
• Determinación de las condiciones reales de actuación con relación a las variablesinternas y externas del análisis. En este punto se requiere que con base en la
experiencia, los datos disponibles y el conocimiento general de la organización, se
establezcan de la manera más objetiva una lista cada una de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, percibidas en el presente. El número
puede variar para cada una, aunque se recomienda establecer un límite igual de
serposible para todas, por ejemplo, las dos o tres consideradas como más
relevantes.

3
• Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, listadas de acuerdo a una escala
establecida de 1 a 3, donde el 3 denota el nivel mayor de actuación, el 2 el
nivel medio y el 1 el nivel más bajo.

• A partir de ello se asignará una calificación individual ala lista, para indicar,
el grado de cada variable, de esta manera se puede establecer las
diferencias entre ellas que permita jerarquizarlas. por ejemplo:

4
• Cálculo de los resultados de la siguiente manera: para el análisis por criterio, se
debe sumar (horizontal o por renglón) el total de números asignados a la lista de
cada una de las variables (fortalezas, debilidades etc.) correspondientesa cada
criterio de análisis, obteniéndose así un total que expresado en porcentaje
significa el 100% de la cantidad. A su vez se deben calcular los porcentajes
individuales de cada una de las variables por criterio, esto se realiza dividiendo
la suma de las ponderaciones de cada variable en su respectivo renglón
(horizontal), entre la suma total del renglón es decir, lo que corresponde al

•Para realizar el análisis global de la organización (que incluye a todos los criterios),
se debe hacer primero, la suma por columna (hacia abajo) de todas las
calificaciones asignadas a las fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas,
lo que significa el gran total de cada una de ellas, y acto seguido, realizar la suma
horizontal de esos grandes totales que signifique en porcentaje tambiénel 100%
y para determinar la contribución individual de cada variable estas se deben de
dividir entre el gran total.

5
• Determinación del balance estratégico a través de los factores de
optimización y riesgo. Con los resultados numéricos y los porcentajes
obtenidos, se aplican tanto para el análisis por criterios (horizontal), o
para el análisis global (suma vertical y luego horizontal), las...