ejemplo de diagnostico empresa


TABLA DE CONTENDIO

INTRODUCCION……………………………………………………….…..Pag1
OBJETIVOS……………………………………………………..…………..Pag.2
1. DIAGNOSTICO EMPRESA……………………………………………..Pag.3
1.1 MISION………………………………………………………………….Pag.4
1.2 VISION……………………………………………………………….….Pag.5
2. RESEÑA HISTORICA…………………………………………………...Pag.6
3. JERARQUIA………………………………………………………………Pag.7
4. AREAS FUNCIONALES……………………………………….………Pag.8-9
5. MEDIOAMBIENTE DE LA EMPRESA…………………………..…..Pag.10
5.1 MEDIO AMBIENTE GENERAL……………………..….…...……Pag.10-11
5.2 MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO…………………………………..Pag.12
6. PARTE ADMINISTRATIVA…………………………………………….Pag.13
7. PLANEACION…………………………………………………………...Pag.14
7.1 FUNDAMENTO DE LA TEORIA…………………………………….Pag.14
7.2 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOR………………...Pag.14-15
7.3 DIAGNOSTICOORGANIZACIONAL……………………………….Pag.16
7.4 POLITICAS……………………………………………………………..Pag.16
7.5 PLANES…………………………………………………………………Pag.16
7.6 PROYECTO…………………………………………………………….Pag.16
7.7 NIVEL ESTRATEGICO O CORPORATIVO………………………..Pag.17
7.7.1 OBJETIVO GENERAL………………………………………………Pag.17
7.7.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………….Pag.17
7.7.3 ACTIVIDADES…………………………………………….…………Pag.17
7.7.4 METAS………………………………………………………………..Pag.17
7.8PRESUPUESTO……………………………………………………….Pag.18
7.9 RECURSOS………………………………..…………….…………….Pag.18
8. ORGANIZACIÓN………………………………………………………..Pag.19
8.1 ELEMENTOS DEL CONCEPTO………………………………….….Pag.19
8.2 ALCANCES…………………………………………………………..…Pag.19
8.3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN………………………...Pag.20
8.4 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
APLICADOS A LA ORGANIZACIÓN…………….................................Pag.21
8.5 TECNICAS DE ORGANIZACIÓN…………………………………...Pag.22
8.5.1JERARQUIA…………………………………………….…...………Pag.22
8.5.2 AREAS FUNCIONALES………………………………………....Pag.23
8.5.3 PARTE ADMINISTRATIVA……………………………………...Pag.24
9. DIRECCION……………………………………………………….…..Pag.25
9.1 CONCEPTO………………………………………………….……...Pag.25
9.2 APLICACIÓN……………………………………………….…...…..Pag.25
9.3 AUTORIDAD……………………………………………………......Pag.25
9.4 TIPOS DE PODER……………………………………….………...Pag.25
9.5 PRINCIPIOS……………………………………………….………..Pag.26
9.6 MOTIVACION……………………………………………………….Pag.279.6.1 CLASES…………………………………………………………...Pag.27
9.6.2 FORMAS…………………………………………………………..Pag.27
9.6.3 PROCESO DE MOTIVACION…………………………………..Pag.28
9.6.4 TEORIAS SOBRE MOTIVACION………………………………Pag.28
9.6.4.1 TEORIA DE CONTENIDO…………………………………….Pag.28
9.6.4.2 TEORIA DE PROCESO ………………………………………Pag.29
10. CONCLUSION………………………………………………………Pag.30
11. BIBLIOGRAFIA………………………………………..……………Pag.31INTRODUCCION


Analizar, comprender y diagnosticar la organización y estructuración de la microempresa centro veterinario fieles mascotas, teniendo en cuenta su tamaño, elementos que la constituyen, entorno empresarial, productividad, niveles organizativos y áreas funcionales.


















OBJETIVOS



OBJETIVO GENERAL
Analizar y comprender los conceptos básicosde la administración de una empresa mediante los conocimientos obtenidos en la clase de procesos administrativos.




OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un diagnostico
Identificar las áreas funcionales de una empresa
Analizar cada área funcional en base a lo visto en clase
Determinar los problemas o los defectos que hallan en la empresa








1. DIAGNOSTICO EMPRESA
CENTROVETERINARIO FIELES MASCOTAS

La empresa donde estamos aplicando el diagnóstico es CENTRO VETERINARIO FIELES MASCOTAS.
Está definida como una microempresa, ya que cumple con las normas legales requeridas al constituirla, aplica una actividad económica en el mercado, cumpliendo con una determinada necesidad intermediando en el mercado de comercio o servicios a cambio de un bien lucrativo, también yaque según la cámara de comercio como lo estableció esta empresa es microempresa, según la cantidad de empleados que tiene y sus ganancias o ventas. Se encuentra ubicada en la Cra 19#39-65sur san Jorge 3, se encuentra registrada bajo el NIT 79 940 557-0 y también se encuentra registrada en la...