Ejemplo De Estado De Posición Financiera
Páginas: 3 (532 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
L a Esperanza SA de CV
La esperanza SA de CV produce carteras y planea tener las siguientes ventas
Concepto | Unidades | Costo Unitario |
Piel | 0.5 | $ 20 |
Forro | 1 | $ 8 |
Se esperaun aumento en precios a partir de 2010 en las materias primas, en piel 15% y en forro 10% anual.
La empresa utiliza como sistema de inventarios el PEPS (Primeras Entradas Primeras Salidas).
Unestudio nos muestra que los inventarios iniciales de materias primas son los siguientes:
Concepto | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
Piel | | 320 | 205 | 293 | 333 | 345 |
Forro | | 175 | 153| 195 | 209 | 218 |
Se emplean 1 hora con 30 minutos de mano de obra directa por producto. La hora de mano de obra directa, se paga a razón de $ 9 en 2010; en 2011 $9.5; en 2012 $9.7; y en 2013 $10
Dado que se modernizara el equipo, a partir de 2009 el tiempo de producción será de 1 hora.
En las tres áreas de gastos (fabricación, ventas y administración), los gastos relacionados conrecursos humanos, se incrementaran 20% anual a partir de 2011.
Los gastos de Fabricación son:
* VARIABLES.-Materiales indirectos , energía eléctrica y reparación y mantenimiento que suman $ 60 000anuales.
* FIJOS.- Supervisión $ 81,000, mano de obra indirecta $125,000; Seguros $32,000; mantenimiento preventivo $43,000;Renta $110,000 y depreciación $35,000
El método de costeo que emplea es eldirecto
Los gastos de venta proyectados para 2010 son:
* VARIABLES.-Comisiones de ventas 1.3% sobre ventas totales. Transporte y almacenaje 1.6% sobre ventas totales.}
* FIJOS.-Salarios$41,000;Publicidad $40,000; Gastos de viajes $20,700;Rentas $37,000,Depreciacion $35,000.
Los gastos generales y administrativos son : Salarios $20,000;Renta $25,000;Varios $12,000;Depreciacion $6,300.Las políticas de cobros y pagos es de contado. El saldo pendiente de proveedores se pagara en 2010, al igual que se cobrara el saldo de cuentas por cobrar.
Se solicita un crédito a Banorte de...
La esperanza SA de CV produce carteras y planea tener las siguientes ventas
Concepto | Unidades | Costo Unitario |
Piel | 0.5 | $ 20 |
Forro | 1 | $ 8 |
Se esperaun aumento en precios a partir de 2010 en las materias primas, en piel 15% y en forro 10% anual.
La empresa utiliza como sistema de inventarios el PEPS (Primeras Entradas Primeras Salidas).
Unestudio nos muestra que los inventarios iniciales de materias primas son los siguientes:
Concepto | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
Piel | | 320 | 205 | 293 | 333 | 345 |
Forro | | 175 | 153| 195 | 209 | 218 |
Se emplean 1 hora con 30 minutos de mano de obra directa por producto. La hora de mano de obra directa, se paga a razón de $ 9 en 2010; en 2011 $9.5; en 2012 $9.7; y en 2013 $10
Dado que se modernizara el equipo, a partir de 2009 el tiempo de producción será de 1 hora.
En las tres áreas de gastos (fabricación, ventas y administración), los gastos relacionados conrecursos humanos, se incrementaran 20% anual a partir de 2011.
Los gastos de Fabricación son:
* VARIABLES.-Materiales indirectos , energía eléctrica y reparación y mantenimiento que suman $ 60 000anuales.
* FIJOS.- Supervisión $ 81,000, mano de obra indirecta $125,000; Seguros $32,000; mantenimiento preventivo $43,000;Renta $110,000 y depreciación $35,000
El método de costeo que emplea es eldirecto
Los gastos de venta proyectados para 2010 son:
* VARIABLES.-Comisiones de ventas 1.3% sobre ventas totales. Transporte y almacenaje 1.6% sobre ventas totales.}
* FIJOS.-Salarios$41,000;Publicidad $40,000; Gastos de viajes $20,700;Rentas $37,000,Depreciacion $35,000.
Los gastos generales y administrativos son : Salarios $20,000;Renta $25,000;Varios $12,000;Depreciacion $6,300.Las políticas de cobros y pagos es de contado. El saldo pendiente de proveedores se pagara en 2010, al igual que se cobrara el saldo de cuentas por cobrar.
Se solicita un crédito a Banorte de...
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