Ejemplo De Plan De Formación

O BJETIVO

DEL

P LAN

DE

F ORMACIÓN

Fortalecer a la organización, a través de desarrollar nuevas habilidades y consolidación de las existentes en el personal

7/18/2012

L A EMPRESA : ALC P ROMOCIONES
Año fundación: 1997 Misión: Somos una empresa dedicada a la venta, distribución y producción de artículos promocionales, brindando productos de calidad en tiempos de entregaaltamente competitivos Visión: Planeamos convertirnos en una empresa líder del sector en los próximos 5 años Valores: Responsabilidad, Trabajo en equipo, Cooperación, Calidad de vida, Confianza en los colaboradores, Innovación y Honestidad Plantilla: 94 Colaboradores Sector: Manufactura
7/18/2012

D IAGNÓSTICO (I): DAFO
D EBILIDADES:
Experiencias pasadas desfavorales respecto a la implantaciónde nuevas tecnologías en el área de producción (2002) por una falta de organización y un mal manejo de la resistencia al cambio manifiesta de los operarios. Bajo nivel de enpowerment entre los operarios de las áreas de producción. Percepción de inefectividad e los mecanismos de retroalimentación y autoanálisis de la organización. Desconocimiento objetivo sobre el clima laboral y ratios deproductividad de los trabajadores. Canales y herramientas formales de comunicación interna no establecidos. Molestias por parte de los trabajadores De las direcciones Comercial y administrativa: alto nivel de contaminación acústica. Sobrecarga de trabajo y aumento de horas extras entre los operarios, desorganización y falta de estructuración y delimitación de tareas en los puestos Inexistencias desistemas formales de evaluación del desempeño entre el personal, salvo en el dpto. Comercial. Política de retribuciones salariales exageradamente conservadoras , menos en el área comercial.
7/18/2012

D IAGNÓSTICO (I): DAFO

F
Cultura empresarial paternalista.

ORTALEZAS:

Interés por la Dirección por el desarroloo y crecimiento empresarial.

Gran lealtad de la plantilla de laorganización. Cultura de cooperación y trabajo en equipo. Confianza con los trabajadores, proveedores y clientes por parte de la dirección. Flexibilidad de horarios de trabajo. Prioridad en la comunicación no verbal directa para la resolución de los conflictos. Políticas de puertas abiertas de todos los miembros de la Dirección. Alta orientación al cliente y equipo de ventas fuerte. Reuniones semanales yformales de los altos mandos de la empresa.

7/18/2012

D IAGNÓSTICO (I): DAFO

O

PORTUNIDADES:

Crecimiento del sector y aumento del mercado potencial. Aumento del nivel adquisitivo de la empresa, así como de la rentabilidad. Reconocimiento positivo de la empresa por parte del mercado (proveedores y clientes).

7/18/2012

D IAGNÓSTICO (I): DAFO

A

MENAZAS:

Altos precios delos artículos producidos. Demandas del mercado: precios bajos, calidad constante, disminución de los altos tiempos de entrega. Aparición de empresas similares en el sector con estructuras organizacionales más flexibles.

7/18/2012

D IAGNÓSTICO (II): PROYECTO DE CAMBIO
REGISTRO DE PROYECTOS DE CAMBIO A IMPLANTAR Y NECESIDADES FORMATIVAS Proyectos de Cambio Personal Afectado Actitud delPersonal Necesidades Formativas

Cambios organizativos Manejo de resistencia al cambio. Todos los departamentos. Rehusarse a la capacitación sin tener una participación y escucha activa Incertidumbre, “hacer mejor las cosas”. Todos los departamentos. Incertidumbre por los cambios futuros. Dar a conocer la importancia de comprometerse y prepararse para recibir los cambios por los que atravesara laempresa.

Evaluación del trabajador a través de la observación. Elaboración de manuales y políticas de procedimientos. Plan de comunicación. Nuevos implementos. Conocer la compañía. Implementación del departamento de comercial y marketing. Abarcar el mercado.

Todos los departamentos.

Todos los departamentos.

Incertidumbre, interesado.

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Ventas y direcciones administrativas....