Ejemplo De Un Plan De Capacitación Y Desarrollo

EJEMPLO DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO






















2. PROBLEMA



2.1 PLANTEAMIENTO

En las organizaciones se requiere de mucho tiempo para capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de equipos de trabajo eficientes, eficaces y competitivos. Las decisiones sobre la Gestión Humana que toma una organización determinan suéxito, ya que sea que involucre al gerente, directores y colaboradores a nivel operativo. Administrar Recursos Humanos significa conquistar y mantener individuos en la organización que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable para ellos y la empresa en si. Es importante un buen trabajo en equipo de todo el personal para lograr una administración efectiva y para quela organización alcance los objetivos y metas deseados.

Día a día con mayor convicción las empresas verifican que los recursos humanos son el activo más importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico.

Esto significa que día a día habrá mayor inversión en la capacitación, retención y sustitución del personal que conforma una organización. Loscambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo. La adaptación de la empresa a los mismos exige un compromiso especial de su recurso humano. La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio permanente para evitar el avance de la competencia.

La Junta Regional de Calificación de Invalidez depende no solo de la aplicación de los conocimientos de losprofesionales de dicho organismo, sino en gran medida de la interpretación de la normatividad vigente y de la capacidad de trabajo en equipo de sus integrantes. Esta entidad se encuentra ubicada en la ciudad de Cali, departamento del Valle del Cauca y cuenta con un personal consciente de su papel dentro del Sistema de Seguridad Social Integral, quienes actúan tomando para sí todos loselementos necesarios para desarrollar cabalmente sus funciones, haciéndose responsables de los diferentes actos y consecuencias que del ejercicio de los mismos puedan surgir.

A pesar de su esfuerzo en contribuir a mejorar la calidad de vida de la población vallecaucana y según lo observado durante la visita realizada, esta entidad no cuenta con un plan de capacitación y desarrollo, ni existenactividades de retroalimentación que permitan mejorar la prestación objetiva de sus servicios. Estas acciones han de planearse cuidadosamente por adelantado para asegurar su implementación.

2.2 FORMULACION

¿Cuál es el Plan de Capacitación y Desarrollo en la Junta Regional de Calificación de Invalidez del Valle del Cauca?












2.3 SISTEMATIZACION

• ¿Por qué es importanterealizar un proyecto de plan de capacitación y desarrollo en la Junta Regional De Calificación De Invalidez Del Valle Del Cauca?

• ¿Qué temas son importantes a desarrollar dentro del proyecto de plan de capacitación y desarrollo en la Junta Regional de Calificación de Invalidez del Valle del Cauca?

• ¿Cuáles son las necesidades primordiales para ejecutar un proyecto de plan de capacitación ydesarrollo en la Junta Regional De Calificación De Invalidez Del Valle Del Cauca?

• ¿Cómo desarrollar un proyecto de plan de capacitación y desarrollo en la Junta Regional De Calificación De Invalidez Del Valle Del Cauca?

• ¿Qué consecuencias trae realizar el proyecto de plan de capacitación y desarrollo en la Junta Regional De Calificación De Invalidez Del Valle Del Cauca?2.4 DIAGNOSTICO

|SINTOMAS |CAUSAS |PRONOSTICO |CONTROL |
|Resistencia al Cambio |Actitud Negativa |Desactualización frente a|PRESENTANDO UN PLAN DE |
| |frente a nuevas |nuevos procesos. |CAPACITACION Y |
| |herramien-tas. |...