Ejemplo Metodo De Valuacion De Puestos

Administración de la Remuneración

Giro de la Empresa: Fabricación de Electrodomésticos (Phillips)

Manual de valuación de puestos

1.- Escolaridad
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
1º PRIMARIA 15
2º SECUNDARIA, PREVOCACIONAL, MECANOGRAFÍA, TAQUIMECANOGRAFÍA 30
3º PREPARATORIA O CARRERA TÉCNICA
45
4º CARRERA PROFESIONAL 60


2.- Experiencia previa
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
1º NONECESARIA 5
2º DESEABLE 10
3º DE 6 MESES A UN AÑO 15
4º DE DOS A TRES AÑOS 20

3.- Iniciativa y criterio
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
1º TRABAJO SENCILLO Y REPETITIVO, RECIBE INSTRUCCIONES SENCILLAS, POCA DECISIÓN PROPIA 5
2º TRABAJO DETALLADO BAJO INSTRUCCIONES DETALLADAS. PROCEDIMIENTOS BIEN DEFINIDOS, DECISIÓN DE POCA IMPORTANCIA 15
3º PLANEA Y EJECUTA LABORES FUERA DE RUTINAS,DISPONIENDO DE PROCEDIMIENTOS GENERALES, REQUIERE JUICIO PARA ANALIZAR, CONCLUIR, PLANEAR, DECIDIR Y EJECUTAR 35
4º PLANEA Y EJECUTA LABORES COMPLEJAS, RESUELVE PROBLEMAS, REQUIERE TALENTO Y BUEN JUICIO PARA PLANEAR CONSIDERANDO DIFICULTADES , INTERPRETA RESULTADOS, TOMA DECISIONES CON ALTO GRADO DE RESPONSABILIDAD 45

4.- Relaciones con personas
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
1º LIMITADO Y ÚNICOCONTACTO CON EL PERSONAL DE LA EMPRESA, SE LIMITA A DAR INFORMACIÓN RUTINARIA 5
2º MAYOR CONTACTO INTERPERSONAL, CONTACTO LIMITADO CON CLIENTES Y PROVEEDORES, PROPORCIONA INFORMACIÓN DEFINIDA 15
3º FRECUENTE CONTACTO CON EL PERSONAL Y/O PÚBLICO REQUIERE TACTO Y DIPLOMACIA EN IDEAS PARA DAR INFORMACIÓN DONDE SUS HABILIDADES LOGREN OBTENER LA COOPERACIÓN 35
4º CONSTANTE CONTACTO DENTRO Y FUERADE LA COMPAÑÍA, REQUIERE ALTO GRADO DE TACTO, DIPLOMACIA Y HABILIDAD PARA PRESENTAR HECHOS, SU ACTUACIÓN REFLEJA A LA COMPAÑÍA. 45


5.- Esfuerzo físico
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
1º SIN ESFUERZO FÍSICO 10
2 MÍNIMO ESFUERZO FÍSICO LA MAYOR PARTE DEL TIEMPO, EL TRABAJO SE DESARROLLA ESTANDO SENTADO Y OCASIONALMENTE PARADO 20
3º LIGERO ESFUERZO FÍSICO, EL TRABAJO SE DESARROLLA ESTANDO O ENPOSICIÓN MOLESTA POR CORTOS PERIODOS, OCASIONALMENTE SE LEVANTA A CARGAR MATERIALES Y EQUIPOS 30
4º MODERADO ESFUERZO FÍSICO, TRABAJAR EN POSICIÓN MOLESTA PERIÓDICAMENTE, OCASIONALMENTE MANEJA MATERIALES Y EQUIPOS, SE CAMINA CONTINUAMENTE O POR PERIODOS PROLONGADOS, SE DESARROLLA UN ESFUERZO FÍSICO FUERA DE LO NORMAL 40

6.- Esfuerzo mental y/o visual
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
1º POCA ATENCIÓNMENTAL: TRABAJOS DE RUTINA QUE REQUIEREN CIERTO ESFUERZO PARA RECORDAR INSTRUCCIONES Y EJECUTARLAS 15
2º REGULAR CONCENTRACIÓN MENTAL: DEBE RECORDAR CIERTA VARIEDAD DE PROCEDIMIENTOS, EL TRABAJO REQUIERE DE LEER GRAN PARTE DEL TIEMPO Y VERIFICAR DATOS SENCILLOS 20
3º BASTANTE CONCENTRACIÓN MENTAL EN TRABAJOS QUE POR SER VARIADOS Y DE CONSTANTE VIGILANCIA SE REQUIERE MAYOR ESFUERZO, LAATENCIÓN VISUAL PUEDE SER INTENSA 30
4º MUY INTENSA CONCENTRACIÓN MENTAL PARA TRABAJOS MUY VARIADOS Y PARA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS O PLANEACIÓN DE TRABAJOS MUY DIFÍCILES, COMPLEJOS O COMPLICADOS QUE REPRESENTAN PARA LA EMPRESA UNA GRAN IMPORTANCIA 35


7.- Responsabilidad en supervisión
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
1º DIRIGE, INSTRUYE, ASIGNA Y REVISA A UN GRUPO PEQUEÑO, EJECUTA LAS MISMAS LABORES QUESUPERVISA 10
2º SUPERVISIÓN DIRECTA DE UNA SECCIÓN O MÁS GRUPOS CON RESPONSABILIDAD LIMITADA A ASIGNACIÓN, VERIFICA LABORES, COSTO DE MANEJO DE PERSONAL 20
3º SUPERVISIÓN DIRECTA DE UN OPERACIÓN CON RESPONSABILIDAD COMPLETA EN CUANTO A CALIDAD Y CANTIDAD DE TRABAJO, COSTO IMPLANTACIÓN DE MÉTODOS ILIMITADA EN MANEJO DE PERSONAL 30
4º SUPERVISIÓN GENERAL Y COORDINACIÓN DE DOS O MÁS OPERACIONESA TRAVÉS DE SUPERVISORES QUIENES SON RESPONSABLES DE OPERACIONES 40

8.- Responsabilidad por exactitud
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
1º POCA RESPONSABILIDAD LOS ERRORES PUEDEN DESCUBRIRSE CON FACILIDAD, LAS PÉRDIDAS SE REDUCEN A TIEMPO 20
2º RESPONSABILIDAD LIMITADA, ERRORES NO FÁCILES DE CUBRIRSE Y PUEDEN RESULTAR UNA PÉRDIDA POSTERIOR DE TIEMPO Y EFICIENCIA, LOS TRABAJOS SOLO REQUIEREN...