ejemplo plan de tesis

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL


FACULTAD DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES

Trabajo de fin de carrera titulado:
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INFORMÁTICO DE GESTIÓN PARA LA EMPRESA
”

Realizado por:
JOAN

Profesor Auspiciante:
ING. VIVIANA

Como requisito para la obtención del título de:
INGENIERÍA DE SISTEMAS EN INFORMÁTICA Y REDES DE INFORMACIÓN

MARZO 07, 2013ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDOS





ÍNDICE TABLAS Y FIGURAS




1. CAPITULO I INTRODUCCIÓN

1.1. El problema de Investigación

1.1.1. Planteamiento del problema.

Diagnóstico del problema.

COMISARIATO FAMILIAR, al ser considerada una PYME se enfrenta a varios desafíos en el ámbito en el que se desarrolla, ya que diariamente maneja información primordial para el funcionamiento delnegocio de manera manual o clásica, realizando sus procedimientos de forma ineficiente.

Aunque se ha mantenido durante más de 20 años en el mercado de la ciudad del Coca de la Provincia de Francisco de Orellana, los constantes cambios tecnológicos y el aumento de la demanda exigen que se optimicen los procedimientos que presentan mayores demoras ya sea en la entrega al cliente final oconsumidor, como a la respuesta oportuna en los pedidos con los proveedores en cuestión de inventarios.

Dentro de la situación de la empresa se ha diagnosticado algunos procedimientos críticos, los cuales se denominan de esta forma por poseer una alta vinculación con el eje principal de la empresa y encontrarse en una primordial necesidad de automatización. Dentro de los principales procedimientoscríticos se tienen los siguientes:

Facturación: Existe un sistema básico de facturación que al procesar mas de 150 transacciones secuenciales presenta una degradación en sus tiempos de respuesta.
Manejo de Inventarios: Se realiza mediante hojas Kardex lo cual dificulta el procedimiento al momento de requerir información inmediata, para poder realizar los pedidos oportunamente.
Control deNómina: Actualmente no se cuenta con un control del personal que ayude a la gestión administrativa en el cumplimiento de la legislación vigente.
Pedido a Proveedores: Actualmente el sistema no cuenta con medidas de stock, mínimas y máximas, lo que ocasiona que los pedidos no sean generados oportunamente para satisfacer las necesidades de los clientes.
Generación de Reportes periódicos: La empresa nocuenta con reporte periódicos que permitan tomar decisiones administrativas adecuadas y poder efectuar las acciones correspondientes.
Inventario de Productos: como previamente ya se indicó no se cuenta con las información del stock de los productos, sino únicamente con una lista de precios lo cual dificulta llevar un control del flujo de los productos

Pronóstico.

En caso de continuarejecutándose de la misma forma los procedimientos antes descritos, es decir de forma manual, COMISARIATO FAMILIAR tendrá que incurrir en más costos innecesarios como aumentar el número de personal y material de suministros, sin contar con los costos indirectos en los cuales la empresa se verá afectada.

Control del Pronóstico

Para contrarrestar la posibilidad de ocurrencia de los posibles escenariosse podría optar por analizar cada uno de los procesos que realizan las empresas y que son críticos o de alta influencia con el producto final para identificar la raíz de los problemas, los cuales pueden abarcar actividades innecesarias o tiempos de espera excesivos para la tarea a realizar. En este último punto, y como siguiente medida a un mejoramiento de procesos, se debería establecer unaautomatización la cual implicaría implementar un sistema informático ajustado a las necesidades de la empresa, que solventa algunos de los problemas identificados en el análisis propuesto a los procesos.

De igual forma una medida que permite generar una ventaja competitiva y hacer frente a las posibles empresas competidoras es una adecuada gestión de marketing, que en función de la publicidad...