Ejemplo Proyecto Metrica 3

1. Introducción, Objeto, Antecedentes y Bases.
Lo que pretendemos con este documento, es justificar el porqué de esta particular mecanización de un sistema de información orientado a una empresa que se dedica a la distribución de artículos de regalo fabricados con plata, además de anillos, pulseras, pendientes etc. Concretamente nuestro objetivo es la planificación, análisis, diseño eimplementación de un Sistema de Información para la gestión de una empresa que se dedica a la distribución de platería ( Joyas Valero ). El principal motivo para el desarrollo de este proyecto son los actuales problemas que tienen con alguno de los programas de que disponen y que fueron en su día desarrollados a medida para su gestión comercial. Alguno de estos problemas son: no se controla de formacorrecta el stock real que hay en el almacén y además el programa que se utiliza para hacer el diseño de los informes, deja artículos por añadir y pone algunas cantidades mal. 1.1 Objetivo y Alcance del Proyecto Debemos decir que en la totalidad del proyecto se ha aplicado la metodología Métrica V.3.0. El objetivo de este proyecto es desarrollar una aplicación para llevar a cabo la gestión comercial dela empresa anteriormente citada, es decir, desarrollar, instalar y poner en funcionamiento una nueva aplicación para la gestión de los clientes, proveedores, almacén y facturación de la empresa Joyas Valero. En este proyecto, no se va a realizar ninguna mejora de las aplicaciones existentes, ya que estas no funcionan de forma correcta y el intentar corregirlas supondría un mayor esfuerzo, tanto entiempo como en coste, que el desarrollo de una nueva aplicación partiendo desde cero. Así pues lo que se pretende lograr es un sistema simple, eficiente y sobre todo que sea fácil de manejar y comprender, por aquellas personas que en última instancia han de hacer uso de la aplicación. Se ha de decir que este proyecto sólo cubre parte de todos los requisitos especificados, ya que la implementaciónha sido parcial. Los requisitos tienen que ver con estos ocho puntos: Recepción de Mercancía Este proceso permite por un lado verificar si la mercancía enviada por el proveedor coincide con la solicitada, y por otro actualizar el stock en base a las nuevas recepciones.

Gestión de Artículos Con este proceso podremos dar de alta un artículo, darlo de baja o modificar los datos correspondientes aun artículo concreto. Recepción de Pedidos de Clientes. Este proceso permitirá validar el pedido realizado por el cliente, es decir, comprobar si disponemos de todos los artículos solicitados, y también generará el albarán a partir de dicho pedido. Gestión de Ventas Las funciones que realizará este proceso serán validar tanto el cliente, como la compra realizada por éste, así como crear la notade pedido con la compra realizada e imprimirla. Gestión de Clientes Con este proceso podremos dar de alta un nuevo cliente, dar de baja o modificar los datos de uno existente o generar un listado de clientes con las últimas compras realizadas por éstos. Facturación Este proceso permitirá llevar a cabo la facturación de la empresa, generando las facturas a partir de los albaranes firmados por elcliente e imprimiendo tres copias. Una para el propio cliente, la otra para el Departamento de Ventas y la tercera para el comercial ( para el cálculo de sus comisiones.) Enviar a cliente. Con este proceso podremos generar un albarán que agrupe los albaranes de un cliente e imprimirlo para entregárselo al transportista, que será el encargado de llevárselo al cliente junto a la mercancía. Gestión deProveedores Con este proceso podremos dar de alta un nuevo proveedor, dar de baja o modificar los datos de uno existente o generar un listado de proveedores con los artículos que venden

1.2 Promotor del Proyecto El promotor del proyecto es el gerente de Joyas Valero con quien nos hemos puesto en contacto a través de una de las trabajadoras de dicha empresa, que es amiga de uno de los miembros...