EJERCICIO DE GRABACION DIGITAL

PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL PLURIANUAL
2013-2017

PRESENTACIÓN
La Intendencia Nacional de Gestión Estratégica presenta el Plan Estratégico Institucional Plurianual
2013 - 2017 que articula la visión del Plan Nacional para el Buen Vivir con la misión de la
Institución.
El Plan Estratégico Institucional Plurianual para el período 2013-2017, se elaboró a partir de un
proceso dediagnóstico participativo que fue realizado durante el segundo semestre del año 2011
y que contiene los principales resultados respecto al análisis interno: Fortalezas y debilidades; y al
análisis externo: Amenazas y oportunidades, que afectan a la gestión institucional con lo cual se
obtuvo una propuesta para los elementos orientadores institucionales, así como la definición de
los factores claves deéxito, objetivos específicos y estratégicos que debe adoptar la institución
para el próximo quinquenio.
Considerando la implementación del nuevo Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por
Procesos y los nuevos factores externos que afectan a nuestra institución se hizo necesario
readecuar a la nueva realidad nuestra matriz de objetivos estratégicos 2013-2017, todo esto
derivó en laactualización de nuestra Matriz FODA y en la readecuación de nuestro plan de acción
que se focalizó en la definición de planes, programas y proyectos para alcanzar los objetivos
estratégicos institucionales.
MISIÓN Y VISION DE LA SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS

MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
En la nueva Matriz de Objetivos Estratégicos se incluyen las 4 perspectivas que utiliza la
metodologíadel Balanced Scorecard que son: Usuarios, los procesos internos, el aprendizaje y
crecimiento y la perspectiva financiera. Incluye además los 12 objetivos específicos, 9 factores
claves de éxito y 5 objetivos estratégicos institucionales.

Esta matriz sirvió como herramienta para que las diferentes Unidades propusieran sus respectivos
Planes Estratégicos Institucionales Plurianuales 2013-2017.1. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS, PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES
INTENDENCIA NACIONAL DE COMPAÑÍAS

OE1

• Fortalecer el control societario y de mercado de valores que garantice el
buen funcionamiento del sistema empresarial

Política 1.1 Fortalecer la acción de control, seguimiento y vigilancia de las compañías y entes
del mercado de valores a través de mecanismoságiles de gestión Institucional.
SUBDIRECCIÓN DE INSPECCIÓN Y CONTROL
Línea de
Acción

INC-DNICAI-SBDIC-P1.1-L1.- Ejecutar acciones de control preventivo basado en
riesgos y alarmas tempranas.
INC-DNICAI-SBDIC-P1.1-L1-PRY1.- Proyecto de alarmas tempranas bajo

Planes,
Programas,
Proyectos

parámetros de riesgo sectorial.
KPI-INC-DNICAI-SBDIC-P1.1-L1-PRY1-1: # de alarmas tempranasoperativas / # total de alarmas tempranas definidas
METAS: 100%

Línea de
Acción

INC-DNICAI-SBDIC-P1.1-L2.- Implementar procesos ágiles de control integral.
INC-DNICAI-SBDIC-P1.1-L2-PRY1.- Proyecto de mejoras en la validación
de los Ef´s en línea incorporando las modificaciones relativas a las
reformas del marco legal.
KPI-INC-DNICAI-SBDIC-P1.1-L2-PRY1-1: Número de Ef´s validados
con lasreformas al marco legal / Número de estados financieros

Planes,
Programas,

ingresados vía internet.
META: 100%

Proyectos
INC-DNICAI-SBDIC-P1.1-L2-PLN1.- Plan de diseño de reportes
gerenciales.
KPI-INC-DNICAI-SBDIC-P1.1-L2-PLN1-1: # de reportes gerenciales
diseñados / # de reportes gerenciales definidos
METAS: 100%

PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTENDENCIA NACIONAL DE COMPAÑÍAS 2013-2017SUBDIRECCIÓN DE AUDITORÍA E INTERVENCIÓN
Línea de
Acción

INC-DNICAI-SBDAI-P1.1-L1.-

Fortalecer

la

acción

de

control

en

las

intervenciones, auditorías y denuncias.

INC-DNICAI-SBDAI-P1.1-L1-PLN1.- Plan de estandarización de formatos
en los proceso de control e informes.
KPI-INC-DNICAI-SBDAI-P1.1-L1-PLN1-1: %Nivel de cumplimiento
del plan.
Planes,

META:...