Ejercicio de la Planificacion

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
EZEQUIEL ZAMORA
VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES
SUBROGRAMA CONTADURIA
Sub-proyecto:Planificación Estratégica.

Br. Bortolotti Yonny, C.I: V-19.512.957.
Br. Agostini Mary, C.I: V-6.955.333
Br. Triviño Maria, C.I: V-16.514.201
Br. Borjas Ysabel, C.I: V-9.381.789
Ejercicio Nro.1Empresa social del Estado La Soberana:
Las particularidades del desarrollo socioeconómico y de las tendencias que se ponen de manifiesto hoy en día, constituyen el resultado del surgimiento yevolución de un conjunto de enfoques de dirección, tal cual como lo vemos planteado en la empresa social del estado la soberana.
En este sentido, particular importancia tiene para lasorganizaciones la concepción de del enfoque estratégico, ya que el mismo dota a la empresa de mayor flexibilidad y capacidad de adaptación y, por tanto, de una mayor capacidad de anticipación y actuación en unentorno dinámico. En correspondencia con ello en el presente trabajo aborda el concepto de estrategia, sus principales elementos, pero antes definiremos lo que es la planificación estratégica:Según Schendel y Hatten (1972) la definen como "La estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines yobjetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno; es decir, reconoce que la estrategia permite orientar las decisiones paralograr la meta propuesta, asignando los recursos y estableciendo las principales acciones para su logro, que es un fenómeno objetivo y las condiciones del entorno surgen quieran o no, sus participantessean advertidas o no; y pueden afectar o no a la empresa y que tiene un carácter dinámico por la inestabilidad del entorno y que la estrategia no solo responde al ambiente, sino que también trata de...