ejercicio de ruta critica

GESTION DE PRODUCCION Y OPERACIONES SANDRA HERNANDEZ TUTOR JANUARIO HERNANDEZ UNIVERSIDAD DE CORDOBA FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SEDE BERASTEGUI VIII SEMESTRE GRUPO 4 2014 EJERCICOS 1 TIEMPOS CONOCIDOS PROYECTO CONSTRUCCIN DE UN PUENTE METLICO DE ENSAMBLAJE IMPORTADO. Lista de actividadesNUMEROACTIVIDADES1Identificar la zona de construccin2Preparacin del estudio tcnico y ambiental3Licitacin de una empresa de construccin4Eleccin de la propuesta de construccin5Adjudicacin del contrato con la empresa constructora.6Preparar los planos de la infraestructura.7Preparar los permisos de construccin e Importacin 8Obtener la aprobacin de los permisos de construccin e Importar.9Construccin. yEnsamblaje10Mantenimiento11Entrega de la obra Determinacin de actividades predecesoras NUMEROACTIVIDADESPREDECESORA1Identificar la zona de construccin2Preparacin del estudio tcnico y ambiental13Licitacin de una empresa de construccin1,24Eleccin de la propuesta de construccin35Adjudicacin del contrato con la empresa constructora.46Preparar los planos de la infraestructura. 57Preparar los permisos de construccine Importacin 5,68Obtener la aprobacin de los permisos de construccin e Importar.79Construccin. y Ensamblaje5,6,810Mantenimiento911Entrega de la obra9,10 Determinacin de tiempo para las actividades. NACTIVIDADESPREDECESORATIEMPO 1Identificar la zona de construccin5 semanas2Preparacin del estudio tcnico y ambiental16 semanas3Licitacin de una empresa de construccin1,22 semana4Eleccin de la propuestade construccin34 semanas5Adjudicacin del contrato con la empresa constructora.41 semana6Preparar los planos de la infraestructura. 56 semanas7Preparar los permisos de construccin e Importacin 5,62 semana8Obtener la aprobacin de los permisos de construccin e Importar.74 semanas9Construccin. y Ensamblaje5,6,830 semanas10Mantenimiento94 semanas11Entrega de la obra9,101 semana Posteriormente sedeterminara el paso 4 del proyecto con tiempo de actividad conocidos. Red del proyecto. Como siguiente se determinaran los tiempo de inicio y finalizacin ms temprano ( ES, T,EF), tiempo de inicio y finalizacin ms tardo(LSLF-T) ESTEFREFERENCIALSHOLGURALF RED DEL PROYECTO 5.6.7 RED DEL PROYECTO 561125011 2322572302525429825029 0551005 11213311013134174130171711851701818523618023631641163064293059929059594631059063 8. IDENTIFICACIN DE LA RUTA CRTICA 561125011 2322572302525429825029 0551005 11213311013134174130171711851701818523618023631641163064 293059929059594631059063 9. PLAN DEL PROYECTO ACTIVIDADESESLSEFLFHOLGURACRTICA100550SI25511110SI3111113130SI4131317170SI5171718180SI6181823230SI7232325250SI8252529290SI9292959590SI10595963630SI11636364640SI A manera de conclusin podemos decirque el clculo de la ruta crtica es importante porque nos permite determinar que camino o ruta es la mejor a seguir optimizando recursos y reduciendo tiempo en los procesos que implican en un cierto proyecto. Pudimos ver que cada nodo representa el tiempo que se necesita para realizar esa actividad y como el tiempo es un recurso de vital importancia para todas las empresas para realizar susactividades es por esto que la ruta crtica nos ayuda a encontrar el camino ms ptimo para la reduccin y optimizacin de tiempos y recursos. Este caso determinamos que toda la ruta crtica la holgura dio cero lo que indica que todas las actividades son incondicionalmente indispensables en la elaboracin de este proyecto. EJERCICIO 2 TIEMPO DESCONOCIDOS COLPAB S.A es una empresa embotelladora de bebidasgaseosas, jugos, y toda clase de refrescos. Los socios de esta empresa desean crear una nueva instalacin de embotellamiento en otra ciudad, con el propsito de optimizar su produccin, y ahorrar costos de transporte. Para esto le piden al gerente de la empresa que realice un proyecto detallado de las labores y el tiempo que se va a emplear para la realizacin de esta nueva planta de embotellamiento....