Ejercicios Automatizacion De Procesos Administrativos 3

Ejercicio 1
Capitulo 1-Análisis Situacional De La Empresa

Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capitulo.

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Ejercicio 2
Capítulo 1- Análisis Situacional de la Empresa

Elabora un FODA preliminar.

| Factores Internos |FORTALEZAS: Se cuenta con 45 restaurantes |DEBILIDADES: Ofrecen diferente menú en |
||en todo el país. Los demás gerentes están |cada sucursal. Compran a diferente |
| |dispuestos a firmar con la embotelladora. |proveedor. Cuentan con un sistema de |
| | |información aislado. No se cuenta con |
|| |estados financieros consolidados. |
| | | |
|Factores Externos | | |
|OPORTUNIDADES: losofrecimientos de varios|Estrategias FO (maxi-maxi): Se cuenta con |Estrategias DO (mini-maxi): Unificar los |
|beneficios de la embotelladora. |45 restaurantes, los cuales firmarán con |menús e implementar nuevos para obtener |
| |la embotelladora para recibir varios |los beneficios de la embotelladora |
||beneficios de esta. | |
|AMENAZAS: Infraestructura descuidada. |Estrategias FA (maxi-mini): Con la |Estrategias DA (mini-mini): conseguir |
| |infraestructura cuidada y en buen estado |estados financieros consolidados para |
||de los 45 restaurantes los dueños de la |poder mejorar la infraestructura dañada. |
| |Embotelladora estarán dispuestos sin | |
| |pensarlo dos veces en firmar con los | |
||gerentes de cada sucursal. | |

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?
Se cuenta con 45 restaurantes, cuentan con un sistema de información aislado.
Sus debilidades son infraestructura descuidada, pintura desprendida de las paredes, los hornos no funcionan, los espacios de parqueo con bachesy sin señalización de líneas de los mismos.

¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?
La firma con Embotelladora del Sur.
Sus amenazas son que no se cuenta con estados financieros consolidados y no se consolida la información de todos los restaurantes.

¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?
Tener buena relación entre elpersonal, tener menos competencia, tener instalaciones adecuadas a un nivel de restaurantes como estos, etc.

¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?
Modernizar los locales.
Unificar los menús e implementación de nuevos.
Tener solo proveedores en específico, consolidar información.

Ejercicio 3
Capitulo 2-Diagramas Administrativos

Elaborael diagrama de un procedimiento administrativo.

Ejercicio 4
Capitulo 2-Diagramas Administrativos

Complete la tabla a continuación, indicando las ocasiones en que su criterio, se recomienda el uso de cada tipo de diagramas.
|Subdivisión |Características |Variantes |Ocasiones en que se recomienda |
| |...