Ejercicios De Gerencia Financiera De Proyectos

Caso 1

Pregunta: Lo que la etapa de preparación y evaluación de proyectos tiene en común con la etapa de análisis de pre-inversión es que ambos incluyen estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros. La diferencia es que los costos de la preinversión a veces se incluyen en la evaluación del proyecto, en cambio los de la preparación y evaluación no. Comente. Respuesta: La etapa dePre-Inversión de un proyecto es la Fase del Ciclo de vida en la que los proyectos son estudiados y analizados con el objetivo de obtener la información necesaria para la toma de decisiones de inversión, es donde se determina la viabilidad de un proyecto. Este proceso de estudio y análisis se realiza a través de la etapa de preparación y evaluación de proyectos para determinar la rentabilidadsocio-económica y privada, con base a la cual se debe programar la inversión. Por lo tanto la etapa de preparación y evaluación de proyectos contiene el proceso de análisis y estudio correspondientes a la pre-inversión, podría decirse que son equivalentes. Además los costos de pre-inversión no se incluyen en la evaluación salvo que sean recuperables. De esta forma se puede concluir que la apreciacióncontenida en la pregunta no es correcta.

Caso 2 Pregunta: Existen muchos proyectos en los que es posible saltarse las etapas de pre factibilidad y factibilidad para pasar directamente a la etapa de inversión. Comente si es eso posible? Que opina?. Respuesta: Los costos asociados a la generación de análisis de pre factibilidad y factibilidad podrían representar un rubro importante dentro de loscostos a considerar para la ejecución de un proyecto, por lo tanto esta etapa o análisis, podría obviarse si el proyecto a implementarse es relativamente pequeño, generalmente los proyectos pequeños se desarrollan con pocos recursos, por la necesidad misma del proyecto y su gestión asociada, por lo consiguiente los costos asociados a la etapa de realizar estos estudios son elevados en relación al montomismo de la inversión. En este tipo de proyectos se realiza una etapa de análisis de la propuesta y alcance en donde se determina la factibilidad de su implementación.

Resolucion
 de
 Ejercicios,
 Parte
 1
 

1
 

Caso 3

Pregunta: ¿Qué es y cómo se determina la situación base en el proceso de evaluación de proyectos? Respuesta: La situación base en el proceso deevaluación de proyectos es el análisis de la situación que se presentaría durante la vida útil del proyecto, si el proyecto no se lleva a cabo, por esta razón la situación base se denomina situación sin proyecto, o sea cuales serían los resultados si el proyecto no se desarrolla. Para determinarla se deben considerar:a. Optimización de la situación actual. b. Proyectos que se está llevando a cabo o quese vayan a realizar en el período de evaluación Como ampliación al concepto me permito citar la siguiente información recuperada de http://www2.udec.cl/~fsepulve/pdf/3eval.pdf “DEFINICION DE SITUACION BASE Corresponde a la determinación de la situación sin proyecto, esto es la base de comparación con respecto a la cual se determinaran los costos y beneficios que efectivamente corresponden alproyecto a ser evaluado. Un ejemplo servirá́ para comprender apropiadamente esta determinación. Supóngase que en el período de tiempo que se ilustra en la tabla siguiente se observan los beneficios proporcionados por una actividad de año en año, y obsérvese que en un año (2000) el comportamiento de estos sufre un cambio producto de que se realizó un proyecto ese año. TABLA No 1: "Flujos de beneficiosnetos para un horizonte de 10 años" Años Proyecto Flujos 1996 60 1997 70 1998 80 1999 90 2000 0 100 2001 1 120 2002 2 130 2003 3 140 2004 4 150 2005 5 160

En la primera línea se identifica el año calendario, en la segunda los años de vida del proyecto, y en la tercera línea los beneficios totales imputables a cada año ¿Cual es el beneficio imputable al proyecto? Entre las potenciales...