Ejercicios Del Tema Dirección

SEMETRE Y GRUPO:
1r Semestre Grupo “A”

EJERCICIOS DEL TEMA: DIRECCIÓN
1.- Busca en internet al menos tres teorías de Liderazgo y elabora un breve resumen de cada una.

* Teoría X
El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964) postuló dos teorías contrapuestas en su libro El lado humano de la empresa (1960). Por una parte, la denominada X, según la cual a una persona media nole gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición alguna, sólo desean seguridad.
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito delbatey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
* El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
* Debido a esta tendenciahumana al regir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
* El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada suseguridad.
- RESUMEN:
Esta teoría principalmente dice que el ser humano por naturaleza le tiene un odio al trabajo, y que de modo de que lo que tratan es de evitar tener responsabilidades, a las personas les gustan ser dirigidas. Es indispensable la motivación del ser humano ya que sienten que el trabajo es como un castigo y evitarán hacerlo siempre que se pueda.

* Teoría Y
Los directivos dela Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
* El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tannatural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
* El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.
* Se compromete a la realización de losobjetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
* El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente humanas.
* La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidadcreadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.
* En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo en parte.
- RESUMEN:
Esta teoría dice que al ser humano no le disgusta trabajar, es más, les gusta esforzarse y obtener buenos resultados. Lo que lecorresponde a la empresa hacer es buscar cómo desarrollar ese potencial humano. Según esta teoría se busca que los individuos desarrollen desde el esfuerzo físico y mental, hasta la imaginación y creatividad.

* Teoría de Contingencia
La teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces...