Ejercicios Física

LA FILOSOFIA DEL LEAN MANUFACTURING COMO CULTURA MAS QUE UNA HERRAMIENTA.





En las últimos décadas ha surgido una gran expectativa y necesidad al mismo tiempo en las empresas, por implementar estrategias de mejora continua, con el fin de lograr aumentar su productividad, disminuir costos y así poder tener una presencia importante y competitiva, tanto a nivel global, como local oregional.


Es entonces como empieza a implementarse La Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), la cual es interpretada como un conjunto de herramientas y principios diseñados para generar un impacto positivo en cuanto a producción y calidad se refiere dentro de los procesos en las organizaciones por parte de un gran número de empresas.


Según la literatura la manufactura Esbelta es un grupo deherramientas, con las que se busca eliminar todas aquellas actividades que no le aportan valor a los productos o servicios de la empresa, y que por el contrario solo le causan aumentos en tiempo o dinero. Se afirma incluso que su principal función es disminuir desperdicios y acelerar los procesos, en otras palabras, hacer todo en menor tiempo y a un menor costo.


Sin embargo aunque el LeanManufacturing trae como consecuencia positiva la mejora continua a través de la aplicación de herramientas como, KANBAN, 5´S, SMED, POKA-YOKE, PULL, etc. es de alguna manera evidente como se ha caído en un error por parte de muchas organizaciones y es el de tratar de eliminar cualquier actividad u operación que no agrega valor al producto una vez generado un resultado y no durante el proceso.


Laempresa piensa erróneamente en aplicar estas herramientas como un todo a la solución de un solo problema, que por lo general es visto también como un todo, en otras palabras se ha implementado el Lean Manufacturing como una herramienta que se aplica al resultado y no al proceso en sí, “trata el efecto y no la causa” y culpa de esto es que de alguna manera se ha inculcado desde hace muchos años queun proceso correcto de trabajo facilitará como efecto resultados efectivos y que lo importante es generar resultados por cualquier motivo, perdiendo la filosofía del Lean Manufacturing que promueve la mejora continua y progresiva, más que la mejora vertiginosa, en otras palabras, se usa para apagar incendios, antes que identificar los posibles focos y agentes que lo puedan generar.


Pruebade ello se da en empresas que llevan muchos años, décadas incluso, aplicando el Lean Manufacturing en sus procesos y aun así no logran alcanzar la eficiencia que los permita posicionarse y competir en el mercado, cada vez más exigente y cambiante.


Parte de ello se debe a que han entendido el Lean Manufacturing como una herramienta que “optimiza y minimiza” los desperdicios o mudas, cuando enrealidad, lo que el lean debiera representar para la empresa u organización es una cultura o filosofía de “eliminación” del desperdicio y de todo aquello que no genera o agrega valor. Por este motivo las empresas pasan años y años buscando encontrar su eficiencia y nunca lo consiguen, por que se limitan a disminuir impactos pero esto acarrea que aparezcan otros, entonces se vuelve un círculovicioso imposible de cerrar sino se empieza a “eliminar” antes que “minimizar”, entendido esto en el buen sentido de la palabra.


El Lean Manufacturing debe ser entendido entonces, como una filosofía, más que una herramienta. Una filosofía que apropie sus conceptos en el pensamiento de quienes hacen parte de la empresa en todos los niveles y cree en cada persona una cultura basada en la mejoracontinua en la que el propósito de cada individuo implicado en cualquier proceso siempre sea la de identificar condiciones no deseadas que afectan el buen funcionamiento y la reducción de costos de la organización, alimentando el compromiso de aportar en la eliminación de las mismas, mas aun cuando las herramientas que esta filosofía promueve pueden ser aplicadas a cualquier proceso, sea de...