El abc empresarial

El ABC de la Estrategia Empresarial.

Se enmarca dentro del contexto del cuarto paradigma de la Historia de Gerencia, en lo que respecta a estrategias organizacionales.

Dicho paradigma se denomina Gestión Estratégica, que se encuentra basado principalmente en el poder de la gente, establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategiasanticipadas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competititivos a corto, mediano y largo plazo.

Dentro de este nuevo paradigma aparece una serie de conceptos nuevos que no estaban concebidos dentro de la planificación estratégica tradicional:

1. Se habla de cada Gerente o Líder, se puede presumir que se esta hablando de fracciones, sin embargo se plantea que aun cuando lasorganización debe ser manejada como un equipo, las estrategias de la misma son responsabilidad de cada gerente. El poder ya no esta centralizado estableciendo un solo plan corporativo, sino que ahora existe una serie de lineamientos corporativos establecidos en equipo, que permiten a cada líder ser responsable de su gestión, y de actuar estratégicamente para lograr los objetivos. La estrategia deberesponder a la misión y visión de la organización y debe ser desarrollada en forma democrática y participativa.
2. Cuando se habla de estrategias anticipadas y adaptativas. Las Estrategias Adaptativas sirven para responder a los cambios que se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad, pero las Estrategias Anticipadas son el medio para promover el cambio y hacer quela competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros. Por ello, las estrategias adaptativas nos permiten sobrevivir, pero las estrategias anticipadas nos permiten ser competitivos.

Es importante señalar, que cada paradigma no viene a sustituir el anterior sino que se agrega al anterior. Siguiendo ejecutando cada uno de los paradigmas anteriores, con un valor agregado.Según Joel Barker, los tres elementos de la Gestión Estratégica Empresarial para quienes hoy en día desean ser competitivos son: Excelencia, Innovación y Anticipación.

1. Excelencia: Es la base mínima de partida para competir, sin ella, la organización no tiene futuro. Enmarcado dentro del concepto de la competitividad, ya que existen organizaciones conceptualizadas bajo estosprincipios, y si queremos competir con ellas, lo menos que podemos hacer es estar a su nivel de ahí en adelante solo queda el camino de superar esos elementos.

La Gerencia de la Excelencia, tiene los siguientes componentes, La Calidad Total que involucra la Calidad Humana. y La Calidad de Procesos:

Se debe reasaltar la calidad del individuo que realiza las tareas, comenzar unproceso de reingeniería del ser humano, a través de su pensamiento, para luego implantar los procesos en el ámbito de las herramientas de calidad.

Cuando hablamos de calidad humana, hablamos de desarrollo personal, autoestima, visión personal y profesionalismo. Cabe destacar que rofesionalismo no significa títulos, más bien estamos hablando de entender nuestro rol dentro de la organizacióncon un sentido de profesión.

Hay un aspecto importante en la calidad personal que es el que se refiere a la visión. Debemos saber que queremos y hacia donde vamos. El futuro esta en función de la visión que nos proponemos lograr. Las cosas buenas que se logran en la vida no llegan por azar o por casualidad, sino porque uno establece las condiciones necesarias para poder llegar.Otro elemento importante relacionado con la calidad humana es el que tiene que ver con la formación y el aprendizaje en equipo. Debido a que una organización aprende a través del aprendizaje de sus miembros, siendo una condición necesaria pero no suficiente; si los miembros de la organización no interactúan entre sí, jamás habrá aprendizaje como organización, habrá aprendizaje individual, pero...