El administrador

El administrador tiene la obligación(influye)
-Exponer a una persona a un puesto que no le interesa le genera frustración, y la empresa pierde su talento en otras labores. Para no cometer esteerror, antes de promover a un colaborador se evalúe su personalidad. Algunas personas rinden al máximo en un lugar de trabajo aislado, donde tienen menos contacto con otros colegas, pero, si las exponena puestos de liderazgo donde deben atender personal, probablemente no van a rendir igual.
-El administrador ayuda a tener a las personas indicadas en el lugar indicado, es decir, personas con lascapacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo los objetivos y estrategias de la empresa.
-El trabajador naturalmente se desempeña mejor cuando se sienta satisfecho consigo mismo.Cuando ese sentimiento se asocie con relación a su empleador, se establece un nexo más fuerte entre el empleado y el patrón.

-NO FOMENTE EL CHISMORREO Los comentarios y los rumores mal intencionadosfácilmente tienen un efecto negativo en la organización y el resultado puede ser una sensación de incomodidad, sospecha entre los miembros de la organización.
-El administrador puede desmotivar a untrabajador diciendole: " Aquí está su oficina, y le deseamos éxito en el desempeño de sus funciones”, sin indicarle con claridad cuáles serán sus nuevas funciones.
Es necesario siempre darle unproceso de inducción a una persona que desempeñará una nueva posición en la empresa aunque el trabajador tenga años laborando allí, ya que es necesario que él sepa con claridad lo objetivos del nuevopuesto.
-Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros cambios: Esto sirve básicamente para conocer mejor al personal, conocer sus condiciones, aptitudes, habilidades, todo esto para podersaber si puede ser apto para otro cargo u otro lugar dentro de la organización.
-Debe buscar cosas positivas en todo lo que vea, incluso cuando haya cosas negativas y aunque tenga que hacer...