el agfunamien

Edgar E. Riera U.
Nombres: Edgar Edwins Apellido: Riera Ugarte C.I: 26.174.341
Nacionalidad: Venezolano Estado Civil: Soltero Lugar y Fecha de Nac. Guatire-edo- Miranda
18-07-1996
Edad: 18 años Teléfono: 04246589105 Dirección: Calle Iturbe Nº 5-A
Grado Institución: Titulo Obtenido:
Primaria U.E Virginia Gil de Hermoso Certificado de primaria
Secundaria y diversificado: U.EVirginia Gil de Hermoso Bachiller en ciencias
Universitario(Cursando) I.U.T.A.G 1 trayecto de electricidad.
Curso Instituto Duración Titulo obtenido
Operador en Microcomputadoras. Instituto de Capacitación empresarial 36 Horas Operador de Microcomputadoras.
Sistemas computarizados e informática. Curticom C.A 68 Horas Certificado en Operador de sistemas informáticos.Empresa Lugar Cargo: Duración:
Servicios Especiales La paz c.a Coro Encargado de cobranzas (Eventual) 1 mes

















Planificación consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios paraalcanzar dichos objetivos.
De igual modo la iniciativa empresarial en las ventas de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para eléxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas la organización, la coordinación y el control, de igual manera permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
La planeación es muy común en determinados ámbitos que tienen que ver con acciones a largo plazo o acciones de cuyos resultados se deba hacer un balance. En estesentido, es común hablar de planeación en el ámbito laboral y empresarial ya que toda institución u organización que busca obtener ganancias debe planear con anticipación elementos tales como inversión, gastos anticipados, tiempo de recuperación de la inversión ...
Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que debenllevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico.
En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contener también, el desarrollo de las Tareas específicas.
Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareasespecíficas para contribuir a alcanzar objetivos superiores. Todos los planes de acción presentan su estructura de modo "personalizado" para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.

Plan de acción para el espíritu empresarial
Este plan de acción comunitario propone una serie deiniciativas para promover el espíritu empresarial y así ayudar a que los empresarios realicen plenamente sus ambiciones y cuenten con un clima propicio a la actividad empresarial.



Planificación consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos allegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
De igual modo la iniciativa empresarial en las ventas de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la...