El alep

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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Debido a los estudios y la apreciación de todo el equipo en la forma de fabricación de poliducto (manguera utilizada principalmente en la conducción de agua potable de manera subterránea) podemos deducir que, la problemática que presenta la empresa “MORFON”, (empresa dedicada a la fabricación de poliducto en mangueras de plástico de Polietileno de baja y alta densidad)es la mala distribución de la materia prima para su proceso debido a que esta se encuentra distribuida por toda el área disponible para la fabricación del producto, así como también la deficiencia operativa de algunas de las maquinas puesto que estas presentan una antigüedad considerable, y que da como resultado la deficiencia en la producción, así como también el reciclaje de manguerasdefectuosas lo que causa pérdidas de tiempo y dinero al mismo tiempo que genera retrasos en el momento de retirarle a la materia prima materiales como etiquetas, diurex o materiales que puedan afectar la calidad en la fabricación del polietileno la cual genera cuellos de botella.
Otro aspecto que pudimos apreciar es la existencia de maquinaria que se encuentra descompuesta, ya que de ser arregladas parasu incorporación al proceso podríamos ahorrar tiempo y aumentar la producción. Algunos aspectos importantes dentro de los problemas apreciados en la empresa es en cuestión de seguridad puesto que los trabajadores no cuentan con todas las protecciones adecuadas para proteger sus extremidades corporales de problemas o accidentes que puedan existir dentro de la planta asimismo en cuestión dehigiene debido a que al estar la materia prima en una distribución ineficiente se presenta una desagradable apariencia dentro de la planta.

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OBJETIVO GENERAL
Aumentar la eficiencia en el proceso a través de la restructuración en el área de producción para lograr un crecimiento en la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar los resultados que tiene la implementación de un nuevo layout enla empresa.
Garantizar la calidad de la manguera elaborado de poliductos
Evaluar que el layout genere una eficiencia del 30%

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

¿Qué ventajas tiene un nuevo layout en la empresa “MORFON”?

¿Cuáles son los beneficios que obtiene la empresa aplicando un nuevo layout?

¿Con la aplicación del nuevo layout que áreas se lograrán optimizar?

JUSTIFICACIÓN

Una delas razones que nos motivó a la elección de este proyecto es la aplicación de un nuevo layout en el área de producción de la empresa para su eficiencia.

Se podrán aplicar diversas técnicas, conocimientos y/o habilidades capaces de desarrollar el potencial de la empresa y de los alumnos. Dichas técnicas serán la propuesta de roles de rediseño que eficientarán los procesos, brindando una mejoracontinua dentro de la empresa a nivel organizacional.

El layout es una técnica de muchas oportunidades, la cual nos abre las puertas para generar mejoras en el área de producción. Más allá de las técnicas y conocimientos, se enfocará a las habilidades que se tienen y posteriormente desempeñarlas para el rediseño de la empresa.

Evidentemente el layout es una técnica que nos permite obteneruna utilidad metodológica en cualquier lugar donde se aplique.

Las áreas de oportunidad de la empresa nos permitirán el crecimiento como ingenieros y así mismo permitirán la mejora continua de la empresa.

Como ingenieros tenemos la capacidad de identificar procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, agilizando procedimientos, optimizando tiempos y reduciendo costos parafacilitar el funcionamiento de la empresa.

VIABILIDAD Y DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

La factibilidad de acuerdo al proyecto “Propuesta de layout en la empresa MORFON para optimizar el proceso en el periodo Junio-Diciembre de 2011” será de acuerdo a los recursos materiales como el polietileno de alta y baja densidad; maquinaria utilizada en los procesos; área destinada para la redistribución de...
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