el amor en tiempos del sida
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2014
EVALUACIÓN
La evaluación se maneja por cuatro grandes herramientas las cuales son:
desarrollo de un mapa administrativo preliminar para guiar la evaluación;
desarrollo y administración de uncuestionario EDG para recopilar información referente a la capacidad administrativa de la organización;
análisis de los resultados de la encuesta y desarrollo de un mapa administrativopost-encuesta; y
desarrollo de un plan de acción para implementar las mejoras administrativas. Se proporcionan mapas de administración, indicadores, criterios de referencia y cuestionarios modelo.
Las grandesventajas que nos ofrece la evaluación son principalmente que Proporciona una visión formal del desarrollo administrativo y establece parámetros con los cuales se puede medir el progreso de laorganización; identifica las fortalezas y debilidades al nivel de la organización de manera que ésta pueda desarrollar metas y estrategias para mejorar; enfoca formalmente los diferentes sub-sistemasadministrativo para concentrarse en las mejoras de manera más estructurada; fomenta el diálogo al nivel organizacional, lo que crea un sentido de “propiedad”.
La organización no debería invertir muchotiempo en identificar los indicadores y recopilar la información; por el contrario, debería tener ideas claras con respecto a los propósitos finales para los cuales se empleará la información. Laorganización debería garantizar la objetividad y confidencialidad de las respuestas, de manera que las observaciones de todo el personal puedan ser escuchadas sin poner en peligro sus relaciones con lossupervisores o con otros colegas. La participación total del personal desarrollará el sentido de propiedad y logrará evitar que la EDG sea vista como una evaluación con posibles resultados punitivos.El personal jerárquico debería comprometerse (por ejemplo incluyendo tiempo suficiente del personal, recursos y la buena disposición de buscar soluciones en forma abierta y honesta) al proceso de...
La evaluación se maneja por cuatro grandes herramientas las cuales son:
desarrollo de un mapa administrativo preliminar para guiar la evaluación;
desarrollo y administración de uncuestionario EDG para recopilar información referente a la capacidad administrativa de la organización;
análisis de los resultados de la encuesta y desarrollo de un mapa administrativopost-encuesta; y
desarrollo de un plan de acción para implementar las mejoras administrativas. Se proporcionan mapas de administración, indicadores, criterios de referencia y cuestionarios modelo.
Las grandesventajas que nos ofrece la evaluación son principalmente que Proporciona una visión formal del desarrollo administrativo y establece parámetros con los cuales se puede medir el progreso de laorganización; identifica las fortalezas y debilidades al nivel de la organización de manera que ésta pueda desarrollar metas y estrategias para mejorar; enfoca formalmente los diferentes sub-sistemasadministrativo para concentrarse en las mejoras de manera más estructurada; fomenta el diálogo al nivel organizacional, lo que crea un sentido de “propiedad”.
La organización no debería invertir muchotiempo en identificar los indicadores y recopilar la información; por el contrario, debería tener ideas claras con respecto a los propósitos finales para los cuales se empleará la información. Laorganización debería garantizar la objetividad y confidencialidad de las respuestas, de manera que las observaciones de todo el personal puedan ser escuchadas sin poner en peligro sus relaciones con lossupervisores o con otros colegas. La participación total del personal desarrollará el sentido de propiedad y logrará evitar que la EDG sea vista como una evaluación con posibles resultados punitivos.El personal jerárquico debería comprometerse (por ejemplo incluyendo tiempo suficiente del personal, recursos y la buena disposición de buscar soluciones en forma abierta y honesta) al proceso de...
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