El Amor Rosa
01º ¿para qué sire la inducción?
02º ¿Qué aspectos de la inducción debe realizar el feje directo?
03º ¿nombre al menos 3 aspectos de la inducción?
04º ¿aqué parte de las actividades estratégicas de RRHH corresponde la inducción?
05º ¿Qué es empowerment?
06º ¿Cuáles son los aspectos mínimos de una inducción?
07º ¿Quién debe hacer a inducciónpropia del área del trabajo?
08º ¿Quién hace la inducción general?
09º ¿Quiénes debieran estar presentes en una inducción?
10º ¿a que numero de orden corresponde la capacitación?
11º¿Qué actividades contempla el proceso de capacitación?
12º ¿en base a que herramienta se realiza la selección?
13º ¿Qué aspectos se publican para el proceso de capacitación?
14º ¿Quiéndebiera realizar las habilidades en el proceso de capacitación?
15º ¿Qué proceso le sigue a la evaluación?
16º ¿indique los 4 tipos de evaluación?
17º ¿nombre los 4 aspectos que contiene lagestión?
18º ¿Qué proceso continua la gestión en las actividades estratégicas del RRHH?
19º ¿Quiénes son evaluados en una evaluación de 360º?
20º ¿para qué sirve la evaluación de lacapacitación?
21º ¿Quién o quienes evalúa la capacitación?
22º ¿Cuáles son los 4 aspectos de la capacitación?
23º ¿a cuál de los 4 aspectos de la pregunta anterior corresponde la evaluación dela capacitación?
24º ¿qué significa “AREA GESTION”?
25º ¿qué significa SAC
26º ¿Qué significa SAP?
27º ¿a que área se promisa la capacitación?
28º ¿quienes integran el círculo demejora?
Desarrollo
01º empoderar al trabajador – comunicación interna – lograr una mejor integración
02º sentido de la meta – el valor de su tarea – conocer a su cliente y a suproveedor interno
03º aspectos legales – normas de prevención – política de la empresa
04º a la segunda parte después de la capacitación
05º es el empoderamiento del trabajador
06º...
Regístrate para leer el documento completo.