el apo

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS APO
En la APO, se realiza la planeación de un proceso mediante el cual los objetivos se pasan a través de la organización. Se traducen en objetivos específicos para cada sub. Nivel. La APO funciona tanto de abajo hacia arriba como viceversa, de esta manera se obtiene una jerarquía de objetivos que une los objetivos de un determinado nivel con el siguiente.

APOvs. TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE LAS METAS
La teoría del establecimiento de las metas, demuestra que las metas difíciles y específicas proporcionan como resultado un nivel mayor de desempeño del individuo que las metas fáciles y generalizadas, y además que la retroalimentación acerca del desempeño del individuo. El único desacuerdo que se puede obtener es en la participación, pues mientras quela APO la apoya, el modelo de establecimiento de metas, considera que asignar las metas a los subordinados también funciona con frecuencia bien y no sólo funciona el aspecto participativo.

PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO DEL EMPLEADO
Programas de reconocimiento vs. Teoría del reforzamiento.
En concordancia con la teoría del reforzamiento, recompensar un comportamiento deseado con unreconocimiento inmediato (ya sea una felicitación en privado o en público, celebrar los éxitos del equipo, enviar una nota de felicitación, entre otros), con mucha probabilidad, generará que este se repita. Estos programas se hacen atractivos por el hecho que si se comparan con otros motivadores de desempeño, estos resultan casi nada costosos.

Gerencia participativa.- Es el proceso en que las decisiones setoman de manera conjunta por subordinados con superiores inmediatos. Se promueve en muchos casos porque se cree que ella optimiza el clima posiblemente dañado de la organización por diversos factores, así como la baja productividad de la misma. La gerencia participativa se da por el hecho que a medida que los trabajos se tornan más complejos, esta participación permite que contribuyan los que mássaben, obteniéndose de esta manera mejor calidad en la toma de decisiones.
Participación Representativa: Se refiere al hecho que los empleados se encuentren representados por un pequeño grupo de empleados, que son los que participan realmente en la toma de decisiones.
a) Consejos de trabajos: Unen a los empleados con la gerencia. Son grupos de trabajadores elegidos, que deben ser consultadoscuando la gerencia tome decisiones que involucra al personal.
b) Juntas representativas: Se encuentran formadas por empleados que se presentan a las juntas de directores de la organización y representan los intereses de los empleados de la compañía.
Círculos de calidad: Se refiere a un grupo de trabajo de 8 a 10 empleados y supervisores que poseen un área compartida de responsabilidad, Adoptan laresponsabilidad de resolver los problemas de calidad y generan y evalúan su propia retroalimentación.

PROGRAMAS DE INVOLUCRAMIENTO DEL EMPLEADO VS. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
Estos programas de involucramiento se sirve de diferentes teorías de la motivación, en este sentido la Teoría X es compatible con el estilo autocrático más tradicional de administrar personas; la Teoría Y se alinea con lagerencia participativa; en lo que se refiere a la Teoría de la Motivación-higiene.

1. Planes de pago por pieza.- Se refiere al hecho que a los trabajadores se les pague una cantidad definida por cada unidad de producción terminada, es decir que no poseen un salario base.
2. Bonos: Son aquellos que pueden pagarse de manera única a los ejecutivos o a todos los trabajadores de la organización.Estos planes de bonos cada vez aumentan más la red dentro de la organización, para introducir a los empleados que se encuentran en el nivel inferior de la organización.
3. Partición de utilidades: Se refiere a aquellos programas en los que se asigna una retribución con base en alguna fórmula establecida, diseñada teniendo como sustento la productividad de la empresa. Esta distribución bien puede...